如何選用育留3【用人留人篇】(編輯修改稿)
2025-10-24 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為在這里沒意思。,中小型企業(yè)的留人方法(1)–制度留人,中小型企業(yè)的留人方法(2)–事業(yè)留人,2）工作著是快樂的事業(yè)留人 對中青年人才破格提拔,放手任用,給他們以充分發(fā)揮自己才能的空間。他們往往要的不是金錢,而是一塊能充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力,能滿足其榮譽感和成就感的空間（“舞臺”）。 舉例: 優(yōu)秀員工（能力強 + 態(tài)度好） 空降兵（外聘的經(jīng)理主管）,中小型企業(yè)的留人方法(3)–企業(yè)文化留人,3）家的感覺真好企業(yè)文化留人 工作氛圍 最簡單的就是：一家企業(yè)里的工作氛圍是否是讓人愉快、充滿干勁的。 老板是善于鼓勵打氣的，還是動不動就打擊、罵人？ 是催人奮進、鼓舞人心？還是氣氛壓抑、意志消沉？ 是友愛互助的，還是“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的冷漠感？,工作氛圍。 是團結合作的，還是相互拆臺？ 是真誠相待、真誠合作的，還是幫派林立、勾心斗角？ 是站在對方立場考慮問題（即：換位思考）的，還是本位主義？ ……,中小型企業(yè)的留人方法(3)–企業(yè)文化留人,使命與經(jīng)營理念（Mission） 是指企業(yè)未來在完成任務的過程所應當堅持的信念和具備的責任感。 通俗地說，就是這家公司做生意的觀念，以及具備怎么樣的責任感！ 愿景（Vision） 未來組織所能達到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍圖。通俗地說，就是這家公司是否有前途、有理想！ 如：伊利愿景：引領中國乳業(yè)，打造世界品牌,中小型企業(yè)的留人方法(3)–企業(yè)文化留人,價值觀（Value） 士美公司核心價值觀：尊重、服務、卓越 年度目標、季度計劃（Goal、 Objective） 這家企業(yè)是否有發(fā)展目標、季度目標？ 工作是否有計劃性？ 沒有計劃性的工作，容易產(chǎn)生失敗感。 業(yè)余活動（設施與比賽） 組織開展乒乓球賽/籃球賽/軍訓(隊列操)/燒烤/…？,中小型
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