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正文內(nèi)容

如何選用育留3【用人留人篇】(編輯修改稿)

2024-10-24 23:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為在這里沒(méi)意思。,中小型企業(yè)的留人方法(1)–制度留人,中小型企業(yè)的留人方法(2)–事業(yè)留人,2)工作著是快樂(lè)的事業(yè)留人 對(duì)中青年人才破格提拔,放手任用,給他們以充分發(fā)揮自己才能的空間。他們往往要的不是金錢(qián),而是一塊能充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力,能滿(mǎn)足其榮譽(yù)感和成就感的空間(“舞臺(tái)”)。 舉例: 優(yōu)秀員工(能力強(qiáng) + 態(tài)度好) 空降兵(外聘的經(jīng)理主管),中小型企業(yè)的留人方法(3)–企業(yè)文化留人,3)家的感覺(jué)真好企業(yè)文化留人 工作氛圍 最簡(jiǎn)單的就是:一家企業(yè)里的工作氛圍是否是讓人愉快、充滿(mǎn)干勁的。 老板是善于鼓勵(lì)打氣的,還是動(dòng)不動(dòng)就打擊、罵人? 是催人奮進(jìn)、鼓舞人心?還是氣氛壓抑、意志消沉? 是友愛(ài)互助的,還是“各人自?huà)唛T(mén)前雪,哪管他人瓦上霜”的冷漠感?,工作氛圍。 是團(tuán)結(jié)合作的,還是相互拆臺(tái)? 是真誠(chéng)相待、真誠(chéng)合作的,還是幫派林立、勾心斗角? 是站在對(duì)方立場(chǎng)考慮問(wèn)題(即:換位思考)的,還是本位主義? ……,中小型企業(yè)的留人方法(3)–企業(yè)文化留人,使命與經(jīng)營(yíng)理念(Mission) 是指企業(yè)未來(lái)在完成任務(wù)的過(guò)程所應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的信念和具備的責(zé)任感。 通俗地說(shuō),就是這家公司做生意的觀(guān)念,以及具備怎么樣的責(zé)任感! 愿景(Vision) 未來(lái)組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖。通俗地說(shuō),就是這家公司是否有前途、有理想! 如:伊利愿景:引領(lǐng)中國(guó)乳業(yè),打造世界品牌,中小型企業(yè)的留人方法(3)–企業(yè)文化留人,價(jià)值觀(guān)(Value) 士美公司核心價(jià)值觀(guān):尊重、服務(wù)、卓越 年度目標(biāo)、季度計(jì)劃(Goal、 Objective) 這家企業(yè)是否有發(fā)展目標(biāo)、季度目標(biāo)? 工作是否有計(jì)劃性? 沒(méi)有計(jì)劃性的工作,容易產(chǎn)生失敗感。 業(yè)余活動(dòng)(設(shè)施與比賽) 組織開(kāi)展乒乓球賽/籃球賽/軍訓(xùn)(隊(duì)列操)/燒烤/…?,中小型
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