醫(yī)療企業(yè)怎樣選、用、育、留人才(編輯修改稿)
2025-01-17 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 ？ 你的主管調(diào)任 ， 本來應(yīng)是你接替他的職位 ，但人事任命了一位完全不如你的老總的親戚 ，你如何對待此任命 ？ 第二章、如何選別人才 25 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 用人的目的 ?用可以幫助企業(yè)賺錢的人 ?用可以幫助企業(yè)成功的人 勤奮的工作 努力地學(xué)習(xí) 良好的人際關(guān)系 ?不會傷害企業(yè)的人 第三章、用人的藝術(shù) 一、用人的準(zhǔn)則 26 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 適才適用、適用適所 ?主管型 特點 ： 遇事沉穩(wěn) ， 不慌不亂；處事堅強 ， 不易妥協(xié) ?幕僚型 特點 ： 知識面廣 ， 溝通力強 ， 富協(xié)調(diào)力 ?銷售型 特點 ： 性格外向 ， 腦筋靈活 ， 信息靈通 ， 不畏堅辛 ，待人熱心 ?技術(shù)型 特點 ： 求知欲強 ， 耐心執(zhí)著 ， 鍥而不舍 ?監(jiān)察型 特點 ： 做事細致 ， 待人持重 ， 忠誠企業(yè) 第三章、用人的藝術(shù) 一、用人的準(zhǔn)則 27 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 人才潛質(zhì) ?執(zhí)行任何工作總是興致勃勃 ?會設(shè)定目標(biāo) ， 過程中碰到挫折稍見情緒化 ?具創(chuàng)造力 ， 隨時準(zhǔn)備突破現(xiàn)狀 ?求知欲強 ， 愿意承擔(dān)更多工作 ?勤于工作 ， 漸漸成為同事依賴的對象 ?具溝通欲望 ， 心胸開闊 有感而發(fā)： 愿意承擔(dān)更多的工作 ， 事實上也在為承擔(dān)更大的責(zé)任鋪路 第三章、用人的藝術(shù) 二、人才的潛在特質(zhì) 28 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 犯了錯誤時 成功者 ： 勇于認錯 ， 從錯誤中學(xué)到教訓(xùn) 失敗者 ： 這不是我的錯 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 29 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 成功時 成功者 ： 很謙虛的歸功于幸運及全體努力的結(jié)果 失敗者 ： 歸功于自己個人 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 30 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 失敗時（或遇挫折時） 成功者 ： 努力不夠 ， 方法不好 ， 假如再來一次 。 失敗者 ： 運氣不好 ， 別人配合不好 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 31 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 碰上問題時 成功者 ： 面對他 ， 挑戰(zhàn)他 ， 找方法 ， 搞定他 失敗者 ： 找借口 ， 遮掩他 ， 回避他 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 32 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 對現(xiàn)有工作狀況 成功者 ： 感到不錯 ， 但希望更好 失敗者 ： 總是想到有人比我更差 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 33 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 對做事情的態(tài)度 成功者 ： 做好了才叫做了 ， 要讓別人滿意 失敗者 ： 做了就算 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 34 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 對于時間的使用 成功者 ： 勤奮工作 ， 學(xué)習(xí)時間充分 失敗者 ： 沒有時間感－ 忙 － 盲 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 35 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 對那些比自己優(yōu)秀的人 成功者 ： 學(xué)習(xí)他 ， 把他作為學(xué)習(xí)的榜樣 失敗者 ： 排斥他 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 36 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 看別人 成功者 ： 喜歡看別人優(yōu)點 ， 學(xué)習(xí)別人的長處 失敗者 ： 喜歡談?wù)搫e人的短處 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 37 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 用人的藝術(shù)探討 大材小用 ， 小材大用 多見其長處 ， 少其短處 用具有憂患意識的人 不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機 適時的職務(wù)調(diào)動 培養(yǎng)明日的主管 討論： 你認為你要栽培的對象應(yīng)具備哪些條件 ？ 第三章、用人的藝術(shù) 四、用人的藝術(shù) 38 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 案例：飛利浦栽培六基準(zhǔn) 執(zhí)行任何工作 ， 要有決心達到最佳效果 要有市場導(dǎo)向的心態(tài) 能永運不斷的改進 ， 找出最佳的方法 要求自己 ， 也要求下屬有最好的績效表現(xiàn) 要能夠引導(dǎo)下屬對企業(yè)的認同 ， 引導(dǎo)員工對公 司全力的投入 要能夠永遠激勵自己及下屬
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