對企業(yè)如何“選用育留”人才問題的思考(編輯修改稿)
2025-07-04 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人存之于世，都有其存在的的價(jià)值和理由。你必須要關(guān)關(guān)注他們自身的特長、志趣趣、職業(yè)目標(biāo)與夢想。而若若要用人之長，則需要讓員員工從事最能發(fā)揮他們所長長并最樂于從事的工作，而而絕不能想當(dāng)然，僅僅為了了滿足個(gè)人管理職能的需要要而亂用人才。故而，用人人最基本的原則就是“將人人才放在最適合、最能發(fā)揮揮才能與特長的地方（職位位）”，也就是說，要將合合適的人，放在合適的崗位位上。有效激勵目前許多企業(yè)的用人機(jī)制制還是比較論資排輩,從最最底層做起一層一層慢慢熬熬。機(jī)制已經(jīng)跟不上員工的的激進(jìn),因此急需建立有效效的激勵機(jī)制,如內(nèi)部人才才招聘,崗位輪換，工作擴(kuò)擴(kuò)大化都是有效的激勵機(jī)制制。其中崗位輪換就是在工工作流程不受重大影響的前前提下,員工每隔一時(shí)段從從一種工作崗位換到另一種種工作崗位,以給他們提供供發(fā)展專業(yè)及較全面地觀察察和了解企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程程的機(jī)會,它可以通過為員員工帶來工作的新鮮感而達(dá)達(dá)到良好的激勵效果。橫向向擴(kuò)大工作范圍,可以使每每個(gè)人除負(fù)擔(dān)自己原來的工工作之外,還負(fù)擔(dān)其他同事事的部分工作,試圖使每個(gè)個(gè)人所做的工作多樣化,以以減少對單一工作的反感。通過讓員工一個(gè)人多管一一些部門里其他的事,把他他的職責(zé)加大,雖然工資職職位不高,但是會令一些年年輕員工增強(qiáng)責(zé)任感和自信信心。（三）育人——培培育需要的人企業(yè)要提高高核心競爭力，就需要不斷斷培育人才，培育我需要而而又能為我所用的人；員工工通過培訓(xùn)，可以獲得更先先進(jìn)的知識和技能，從而可可以更好的完成工作，看到到自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏。人才的使用過程，是一個(gè)個(gè)人才的輸出過程。任何一一個(gè)系統(tǒng)，如果只有輸出而而沒有輸入，那么這個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)就會無法維持長久，就會會失去應(yīng)有的功能。要使人人才保持并增長才能，則必必須重視人才的才能輸入，重視培養(yǎng)。更重要
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