對(duì)企業(yè)如何“選用育留”人才問(wèn)題的思考-全文預(yù)覽
【正文】 ，不能留留則做個(gè)順?biāo)饲?，何?lè)而而不為？我們可以根據(jù)馬馬斯洛的“需求層次理論””，可以從以下幾方面去滿滿足員工的需求，從而留住住員工：薪酬留人（（滿足生理需求、安全需求求）良好的待遇是吸引和和保留住人才的重要砝碼。員工特別別是成人的培訓(xùn)，不在于你你“塞”給員工多少東西，而在于你啟發(fā)誘導(dǎo)他的潛潛能，將其內(nèi)心的東西喚發(fā)發(fā)出來(lái)。人才的使用過(guò)程，是一個(gè)個(gè)人才的輸出過(guò)程。其中崗位輪換就是在工工作流程不受重大影響的前前提下,員工每隔一時(shí)段從從一種工作崗位換到另一種種工作崗位,以給他們提供供發(fā)展專業(yè)及較全面地觀察察和了解企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程的機(jī)會(huì),它可以通過(guò)為員員工帶來(lái)工作的新鮮感而達(dá)達(dá)到良好的激勵(lì)效果。每個(gè)人人存之于世，都有其存在的的價(jià)值和理由。用人所長(zhǎng)，用用人所專用人有道，則人人才濟(jì)濟(jì)、人盡其才；用人人無(wú)謀，則盡無(wú)可用之人，或是無(wú)人可用。用人是關(guān)鍵，對(duì)于人才價(jià)值的體現(xiàn)和人人才的去留起著舉足輕重的的作用。員工適崗期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)企企業(yè)發(fā)展必然有所制約。綜合說(shuō)來(lái)，要把把握以下幾個(gè)原則：德才兼兼?zhèn)涞脑瓌t；德是才的統(tǒng)帥帥，才是德的支撐，兩者相相輔相成、相得益彰。只有有了正確的的定位，才能“看菜吃飯””找到合適人才。因此，在在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤活現(xiàn)現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險(xiǎn)是是十分重要的工作。綜合來(lái)看，人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人人，是人力資源中能力和素素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。對(duì)企業(yè)如何“選用育留”人才問(wèn)題的思考一位著名企業(yè)家也說(shuō)過(guò),有用即是人才。就企業(yè)而言，所處的工工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，對(duì)吸吸引人才、留住人才不具有有更多的優(yōu)勢(shì)，但公司要生生存、要發(fā)展，又必須吸引引一批優(yōu)秀人才，用好、培培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。
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