對國企如何留住人才的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-09-23 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得最滿意的報酬；人的情感是非理性的，會干預(yù)人對經(jīng)濟(jì)利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個人的感情。根據(jù)這種關(guān)于人的觀念，企業(yè)必須對員工實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督，同時運(yùn)用物質(zhì)刺激手段來強(qiáng)化其積極性 。正確構(gòu)建企業(yè)崗位工資、浮動工資、企業(yè)職工福利，對企業(yè)留住人才能起到根本性的作用。 有效的精神激勵是使企業(yè)經(jīng)營人才積極性最大限度調(diào)動起來并持續(xù)地保持下去的重要手段之一，防止國有企業(yè)經(jīng)營人才流失，實(shí)施精神激勵主要有以下形式：應(yīng)該承認(rèn)經(jīng)營人才在整個經(jīng) 第 3 頁 共 5 頁 營管理活動中的核心地位，尊重和保護(hù)經(jīng)營人才的獨(dú)立經(jīng)營管理權(quán)，創(chuàng)造條件讓經(jīng)營者將自己的經(jīng)營理念和價值觀念貫徹到企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，并對成績顯著、貢獻(xiàn)突出和群眾認(rèn)可的經(jīng)營者及時予以提拔重用，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)激勵；對優(yōu)秀的國企經(jīng)營人才在政治上加以重用，給予他們更多 的參政議政的機(jī)會，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)政治激勵；企業(yè)家精神是企業(yè)家們在長期的企業(yè)管理過程中逐漸建立起來的價值理念和精神風(fēng)貌，它以潛在的運(yùn)動形態(tài)滲透在經(jīng)營者的精神理念之中，它一旦被經(jīng)營者所認(rèn)同，將
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