對企業(yè)青年人才隊伍建設的幾點思考(編輯修改稿)
2024-09-21 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基層青年反映，集團公司的報紙他們看不到，集團公司的動態(tài)他們不清楚，連職稱考試這樣 第 3 頁 共 5 頁 的信息也傳達不到項目部。作為企業(yè)和企業(yè)團組織要千方百計地保護好青年求知學技的積極性，要通過集中學習、實地觀摩、座談討論、專家授課、專業(yè)交流等方式加強青年學習、培訓的力度，為青年提供有利的學習環(huán)境和場所，同時也引導青年人多向身邊的同事學習，多利用一切可以學習的機會學習，通過扎實有效的開展建設學習型團組織等工作，在青年中營造良好的學習氛圍，促使青年逐 步鍛煉成為適應知識經(jīng)濟時代要求、符合企業(yè)改革發(fā)展需要的復合型人才。 三、做好服務青年文章。 團組織要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，把服務青年作為工作的出發(fā)點和落腳點，為青年員工創(chuàng)造良好的學習、生活和工作條件，營造有利于青年人才健康成長、施展才干的良好氛圍，推動大批青年充分發(fā)揮自己的聰明才智，展現(xiàn)自己的人生價值。 大中專畢業(yè)生初到企業(yè)，會有一個角色轉(zhuǎn)換的過程，也會遇到這樣那樣的困惑和不適應。團組織要發(fā)揮廣泛聯(lián)系青年的組織優(yōu)勢，著力解決他們在成長成才過程中反應強烈的熱點、難點問題，實實 在在地幫他們解決一些困難。例如為每一位剛來企業(yè)的大學生安排一個工作經(jīng)驗豐富的師傅，發(fā)揮傳幫帶的作用，使新員工在工作中少走彎路。我們的建筑公司從 2024 年起，堅
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