電網(wǎng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)對策(編輯修改稿)
2024-10-01 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造出人才輩出以及人盡其才的良好局面，為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)“一強三優(yōu)”目標做人才方面的保障。體現(xiàn)出高端引領(lǐng)，促進整體開發(fā)；重視能力導(dǎo)向，對體制機制進行創(chuàng)新；秉承以用為本，成就人才價值的基本發(fā)展方針，以此來讓公司人才隊伍結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的優(yōu)化，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，并提高各相關(guān)細化指標。其一，人才總量逐漸提升。企業(yè)在人才總量方面占據(jù)人力資源總量的70％左右；其二，人才質(zhì)量得到了有效的提升。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計［1］顯示，電網(wǎng)企業(yè)管理人員當中擁有本科及以上學歷的占60％，技術(shù)人員當中用于本科及以上學歷的占58％，擁有高級專業(yè)技術(shù)資格的占13％，在技能人員當中，技師及以上的占20％；其三，人才效能得到了極大的提高。全員勞動生產(chǎn)率達到120萬元／人；其四，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。企業(yè)高、中、初級人才比例達到1∶3∶6。 。面對“三集五大”的形勢，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的標準化、規(guī)范化水平，對于人力資源管理盡量做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發(fā)揮人力資源的作用。同時，根據(jù)動態(tài)調(diào)節(jié)、優(yōu)勢定位、內(nèi)部為主、動態(tài)調(diào)節(jié)、能級對應(yīng)等原則對人力資源進行合理配置，重點開展人才測評與工作分析，重新定位崗位責任、崗位要求及人員知識、能力與技能，并采用輪換、降職、晉升、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、待崗等方法動態(tài)優(yōu)化配置人力資源，盡量保證每一個崗位均配置優(yōu)秀人才，每一個人才都能夠充分發(fā)揮自身才能。對于員工的配置，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)嚴格遵照“三集五大”的要求，對每一個部
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