電網(wǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對策(編輯修改稿)
2025-10-01 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造出人才輩出以及人盡其才的良好局面，為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)做人才方面的保障。體現(xiàn)出高端引領(lǐng)，促進(jìn)整體開發(fā)；重視能力導(dǎo)向，對體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新；秉承以用為本，成就人才價(jià)值的基本發(fā)展方針，以此來讓公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的優(yōu)化，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高各相關(guān)細(xì)化指標(biāo)。其一，人才總量逐漸提升。企業(yè)在人才總量方面占據(jù)人力資源總量的70％左右；其二，人才質(zhì)量得到了有效的提升。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)［1］顯示，電網(wǎng)企業(yè)管理人員當(dāng)中擁有本科及以上學(xué)歷的占60％，技術(shù)人員當(dāng)中用于本科及以上學(xué)歷的占58％，擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的占13％，在技能人員當(dāng)中，技師及以上的占20％；其三，人才效能得到了極大的提高。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到120萬元／人；其四，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。企業(yè)高、中、初級(jí)人才比例達(dá)到1∶3∶6。 。面對“三集五大”的形勢，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，對于人力資源管理盡量做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發(fā)揮人力資源的作用。同時(shí)，根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、優(yōu)勢定位、內(nèi)部為主、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、能級(jí)對應(yīng)等原則對人力資源進(jìn)行合理配置，重點(diǎn)開展人才測評與工作分析，重新定位崗位責(zé)任、崗位要求及人員知識(shí)、能力與技能，并采用輪換、降職、晉升、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、待崗等方法動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置人力資源，盡量保證每一個(gè)崗位均配置優(yōu)秀人才，每一個(gè)人才都能夠充分發(fā)揮自身才能。對于員工的配置，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照“三集五大”的要求，對每一個(gè)部
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