獨家原創(chuàng)-施工企業(yè)人才隊伍建設的現狀與對策(編輯修改稿)
2024-10-01 00:20 本頁面
【文章內容簡介】 觀目前國內的鐵路施工企業(yè)，在人事、用工、分配等涉及員工切身利益的制度上還是沒有很好地與市場接軌，能進能出和能上能下的渠道沒有完全暢通，在物質激勵方面，平均主義、大鍋飯的現象仍然不同程度地存在。沒有科學的選人用人機制，沒有按市場規(guī)律管人，潛在的人才難于凸現，現有人才難以留住，外面人才難以引進，造成人浮于事、勞動效力低下、人才留不住的現有被動局面。 （4）不注重在意識層次構建現代企業(yè)文化 現代企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理念、管理模式，是活動、動態(tài)、發(fā)展的概念。隨著人類社會的發(fā)展和全球經濟一體化，企業(yè)文化在企業(yè)生存、發(fā)展中所起的作用越來越突出。但我們經營了多年的企業(yè)其文化主要內涵、價值觀到底是什么要么沒有，要么掛在墻上，并沒有真正把企業(yè)文化變成企業(yè)發(fā)展的原動力。 不注重感性資本投資，缺乏人才成長的氛圍。高素質人才都希望得到單位和領導的尊重、理解、信任，而部分企業(yè)缺乏尊重知識、尊重人才的環(huán)境氛圍，甚至極個別地存在妒賢嫉能的不良風氣。比如，人力資本投資不足，滿足不了各類人才學習新知識、新技術的要求，即便有學習培訓機會，一些領導也以工作繁忙為由，將骨干排除在外。 二、加強施工的企業(yè)人才隊伍建設對策 ，加快國際化、市場化步伐 建立科學的管理體制是企業(yè)面對人才國際化環(huán)境所需進行的基礎準備，也是關鍵準備。鐵路施工企業(yè)必須建立起科學的管理體制，形成有利于人才尤其是高級經營管理人才大膽創(chuàng)新的制度。企業(yè)要建立起開放的、動態(tài)的、與國際接軌的管理模式，利用現代網絡技術使企業(yè)內部能夠及時了解有關國際動態(tài)，及時學習和轉化國際知識和經驗。 企業(yè)對于國際經驗應積極學習和借鑒，防止企業(yè)對外部變化反映遲鈍，行動僵化，要建立機敏的企業(yè)組織。學習國外管理經驗，結合鐵路施工企業(yè)的特點，建立起與國際接軌，與知識經濟、人才經濟相適應的組織管理體制。以環(huán)境留人，以積極的環(huán)境提高、培養(yǎng)人，從組織制度上使鐵路施工企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)中的人才與國際接軌。 、評價體系 企業(yè)必須建立一整套從人才進入到人才退出的人力資源管理辦法。首先企業(yè)在人才招聘中應按市場規(guī)則運作，擇優(yōu)錄用。在技術上
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