獨(dú)家原創(chuàng)-新形勢(shì)下鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-10-01 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)銷集團(tuán)，才能從根本上改變目前鹽業(yè)的產(chǎn)銷矛盾，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，以行業(yè)自律來保障食品安全，從而維護(hù)廣大群眾根本權(quán)益。中鹽集團(tuán)通過幾年的并購(gòu)重組，初步形成了一個(gè)“跨產(chǎn)銷、跨地域”的鹽業(yè)生產(chǎn)銷售集團(tuán)，其品牌優(yōu)勢(shì)、集群優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。當(dāng)行業(yè)壟斷的格局一旦形成，食鹽專營(yíng)政策才能完成歷史使命，退出其歷史舞臺(tái)。 國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化 在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)外的鹽業(yè)企業(yè)多年來通過改造、兼并和新建，逐步向大型化方向發(fā)展，形成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，大多數(shù)已經(jīng)發(fā)展成為跨國(guó)公司。其在制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，堅(jiān)持主業(yè)突出的原則。不僅制定了內(nèi)容詳實(shí)、措施到位的近中期發(fā)展目標(biāo)，甚至還提到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。例如美國(guó)的莫頓鹽業(yè)公司，在確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中緊緊圍繞主業(yè)調(diào)整，剖析理念，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。莫頓鹽業(yè)始建于1848年，已有150多年的歷史。打雨傘小女孩的商標(biāo)從1914年就出現(xiàn)在北美市場(chǎng)上，現(xiàn)已成為家喻戶曉的食鹽及其他鹽產(chǎn)品的品牌。其生產(chǎn)的幾十個(gè)系列產(chǎn)品。占美國(guó)鹽業(yè)產(chǎn)品總市場(chǎng)5%以上的份額，知名度長(zhǎng)期躋身于全美最具影響力的前50個(gè)品牌之列。為了開拓亞洲市場(chǎng)。美國(guó)莫頓鹽業(yè)與中鹽XX省鹽業(yè)公司于2001年共同創(chuàng)辦上海中鹽莫頓鹽業(yè)有限公司，一舉奠定了莫頓鹽業(yè)在中國(guó)乃至亞洲的地位。這些當(dāng)然要?dú)w功于莫頓鹽業(yè)公司遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略目光和先進(jìn)的管理理念。 3鹽業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析 一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，總是在擴(kuò)張、或維持穩(wěn)定、或防御這三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇。相對(duì)于鹽業(yè)企業(yè)而言，由于沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，（除兩堿工業(yè)用鹽之外的所有鹽品，均實(shí)行專營(yíng)）使不少企業(yè)政企不分，經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等重大問題較為忽視。多是注重短期行為，注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和擴(kuò)張動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能進(jìn)行認(rèn)真思考。 由于鹽業(yè)的特殊性，加之大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)自身素質(zhì)偏低、包袱重，其產(chǎn)（商）品技術(shù)含量低，成本高，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主要面向國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)，且不能自行選擇客戶，更難以開拓國(guó)際市場(chǎng)。運(yùn)銷企業(yè)基本按省劃片，實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，品種單調(diào)，企業(yè)間的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以形成。企業(yè)的活動(dòng)范圍和發(fā)展空間將隨著鹽業(yè)體制的改革而面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 ，失誤較多 由于鹽行業(yè)國(guó)有企業(yè)多，實(shí)力弱，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，管理者多是土生土長(zhǎng)，較少受過正規(guī)的工商訓(xùn)練，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)感觸不深，加上社會(huì)認(rèn)識(shí)條件和待遇的偏差，難以吸收到高素質(zhì)人才，也留不住高素質(zhì)人才，管理人員素質(zhì)不高，故經(jīng)營(yíng)管理中的管理粗放，失誤較多。 4鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本思路 多種經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)所實(shí)行的向市場(chǎng)提供多種不同質(zhì)的產(chǎn)品（勞務(wù)）的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包含了產(chǎn)品多樣化和市場(chǎng)領(lǐng)域多樣化的內(nèi)涵，而以產(chǎn)品（勞務(wù)）多樣化為其主要標(biāo)志?；蛘哒f，多種經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及橫向、縱向和側(cè)向等多種領(lǐng)域。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和自由化浪潮的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將越來越激烈，越來越殘酷。一個(gè)企業(yè)在這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，若滿足于現(xiàn)狀而不去積極進(jìn)取，不求發(fā)展，就意味著逐漸地被市場(chǎng)所淘汰。鹽業(yè)企業(yè)也是如此，只有不斷地改革，不斷地創(chuàng)新，才能做大做強(qiáng)，才能在這個(gè)大市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，才能有自己的一席之地。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，又潛伏著風(fēng)險(xiǎn)威脅。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，有必要提高經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向新的產(chǎn)品領(lǐng)
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