獨家原創(chuàng)-新形勢下鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策研究(編輯修改稿)
2024-10-01 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)銷集團(tuán)，才能從根本上改變目前鹽業(yè)的產(chǎn)銷矛盾，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，以行業(yè)自律來保障食品安全，從而維護(hù)廣大群眾根本權(quán)益。中鹽集團(tuán)通過幾年的并購重組，初步形成了一個“跨產(chǎn)銷、跨地域”的鹽業(yè)生產(chǎn)銷售集團(tuán)，其品牌優(yōu)勢、集群優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。當(dāng)行業(yè)壟斷的格局一旦形成，食鹽專營政策才能完成歷史使命，退出其歷史舞臺。 國際經(jīng)濟(jì)一體化 在國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境下，國外的鹽業(yè)企業(yè)多年來通過改造、兼并和新建，逐步向大型化方向發(fā)展，形成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，大多數(shù)已經(jīng)發(fā)展成為跨國公司。其在制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，堅持主業(yè)突出的原則。不僅制定了內(nèi)容詳實、措施到位的近中期發(fā)展目標(biāo)，甚至還提到更長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。例如美國的莫頓鹽業(yè)公司，在確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中緊緊圍繞主業(yè)調(diào)整，剖析理念，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。莫頓鹽業(yè)始建于1848年，已有150多年的歷史。打雨傘小女孩的商標(biāo)從1914年就出現(xiàn)在北美市場上，現(xiàn)已成為家喻戶曉的食鹽及其他鹽產(chǎn)品的品牌。其生產(chǎn)的幾十個系列產(chǎn)品。占美國鹽業(yè)產(chǎn)品總市場5%以上的份額，知名度長期躋身于全美最具影響力的前50個品牌之列。為了開拓亞洲市場。美國莫頓鹽業(yè)與中鹽XX省鹽業(yè)公司于2001年共同創(chuàng)辦上海中鹽莫頓鹽業(yè)有限公司，一舉奠定了莫頓鹽業(yè)在中國乃至亞洲的地位。這些當(dāng)然要歸功于莫頓鹽業(yè)公司遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略目光和先進(jìn)的管理理念。 3鹽業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析 一個企業(yè)要生存發(fā)展，總是在擴張、或維持穩(wěn)定、或防御這三大經(jīng)營戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇。相對于鹽業(yè)企業(yè)而言，由于沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，（除兩堿工業(yè)用鹽之外的所有鹽品，均實行專營）使不少企業(yè)政企不分，經(jīng)營者長期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，對經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等重大問題較為忽視。多是注重短期行為，注重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)打算和擴張動力，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能進(jìn)行認(rèn)真思考。 由于鹽業(yè)的特殊性，加之大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)自身素質(zhì)偏低、包袱重，其產(chǎn)（商）品技術(shù)含量低，成本高，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，主要面向國內(nèi)區(qū)域市場，且不能自行選擇客戶，更難以開拓國際市場。運銷企業(yè)基本按省劃片，實行壟斷經(jīng)營，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，品種單調(diào)，企業(yè)間的平等競爭機制難以形成。企業(yè)的活動范圍和發(fā)展空間將隨著鹽業(yè)體制的改革而面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 ，失誤較多 由于鹽行業(yè)國有企業(yè)多，實力弱，勞動生產(chǎn)率低，管理者多是土生土長，較少受過正規(guī)的工商訓(xùn)練，對市場經(jīng)濟(jì)感觸不深，加上社會認(rèn)識條件和待遇的偏差，難以吸收到高素質(zhì)人才，也留不住高素質(zhì)人才，管理人員素質(zhì)不高，故經(jīng)營管理中的管理粗放，失誤較多。 4鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本思路 多種經(jīng)營是指一個企業(yè)所實行的向市場提供多種不同質(zhì)的產(chǎn)品（勞務(wù)）的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包含了產(chǎn)品多樣化和市場領(lǐng)域多樣化的內(nèi)涵，而以產(chǎn)品（勞務(wù)）多樣化為其主要標(biāo)志。或者說，多種經(jīng)營是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及橫向、縱向和側(cè)向等多種領(lǐng)域。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和自由化浪潮的不斷深入，市場競爭必將越來越激烈，越來越殘酷。一個企業(yè)在這樣一個市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，若滿足于現(xiàn)狀而不去積極進(jìn)取，不求發(fā)展，就意味著逐漸地被市場所淘汰。鹽業(yè)企業(yè)也是如此，只有不斷地改革，不斷地創(chuàng)新，才能做大做強，才能在這個大市場中站穩(wěn)腳跟，才能有自己的一席之地。 在激烈的市場競爭中，市場機制對資源配置起基礎(chǔ)性作用。企業(yè)經(jīng)營既面臨著發(fā)展機遇，又潛伏著風(fēng)險威脅。為了在競爭中取勝，有必要提高經(jīng)營的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，增強企業(yè)的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力，審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向新的產(chǎn)品領(lǐng)
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