獨家原創(chuàng)-新形勢下鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策研究(參考版)
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 多種經(jīng)營必將為鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展開辟新的天地。企業(yè)可視鹽業(yè)改革的進程依托鹽業(yè)適時采用擴張戰(zhàn)略，在組建產(chǎn)銷聯(lián)合體的前提下，向上游如化工，下游如物流配送等產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展壯大鹽行業(yè)。又如XX縣區(qū)鹽業(yè)公司，依托義烏小商品城這個大市場，開展白糖經(jīng)營，年銷售額超千萬元，既提高了社會效益，又為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤，為企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動作用。實踐證明這是可行的。 ，因地制宜地開展多種經(jīng)營。同時，開拓創(chuàng)新、多種經(jīng)營，應當依托主業(yè)發(fā)展，這樣能起到事半功倍的作用。 ，拓展經(jīng)營范圍，實現(xiàn)鹽業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)可通過收購、重組，搞好鹽的深加工，提高附加值，細化產(chǎn)品結構，逐漸調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，并將化工領域作為鹽產(chǎn)業(yè)的衍生突破口。四是依托食鹽流通體制改革，加強終端銷售網(wǎng)絡建設，提供優(yōu)質(zhì)服務，使顧客得到最大限度的方便與滿足，實現(xiàn)產(chǎn)品的用戶價值。二是要重視對核心產(chǎn)品的開發(fā)推廣以保持自己的競爭優(yōu)勢。鹽業(yè)企業(yè)由于受人力、物力、財力等方面的限制，加之所處行業(yè)的專營性（相對壟斷），要擁有整體核心競爭力較為困難，但只要在培育打造核心競爭力的過程中克服對競爭的恐懼心理，改變競爭手段原始、單一且隨波逐流，目光短淺的作法，從以下方面著手，擁有某一方面的核心競爭力是完全有條件的做到的，也是必須做到的，否則企業(yè)只有被淘汰。 ，提高企業(yè)管理水平 企業(yè)應全部完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的根本性轉(zhuǎn)變，真正建立起符合市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營機制和管理模式，提高企業(yè)決策水平和決策效益。良好的品牌商標就意味著市場，意味著企業(yè)發(fā)展的良好前景。以淘汰落后的生產(chǎn)技術、設備，引進開發(fā)新產(chǎn)品，新技術。二要考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將企業(yè)的立足點從局部區(qū)域轉(zhuǎn)向全國市場，甚至轉(zhuǎn)向國際、國內(nèi)兩個市場，制定面向經(jīng)濟全球化的未來發(fā)展戰(zhàn)略，并付諸運動于整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中。鹽產(chǎn)業(yè)已基本進入成熟期，市場空白微乎其微，影響因素復雜多變，企業(yè)將進入戰(zhàn)略型經(jīng)營階段。 鹽業(yè)企業(yè)要生存和發(fā)展，需要確立明確的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略意圖。 5鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要措施 在社會主義市場經(jīng)濟下，鹽業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理者如果仍單憑過去的經(jīng)驗則難以應付未來鹽業(yè)體制改革的挑戰(zhàn)。例如，中福（集團）公司是以工程承包和房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的公司，開展多種經(jīng)營后，先后在境內(nèi)和香港、澳門、泰國、美國、英國、日本、新加坡等十多個國家和地區(qū)興辦了數(shù)十家獨資、合資或合作經(jīng)營企業(yè)，從事建筑、服裝、建材、電子、石材、機械、紙品、旅游、酒店、服裝、金融、國際船務、出口貿(mào)易等多項業(yè)務，取得了顯著的成績。這樣，既為石油、石化、煤炭、交通、冶金、建材、電力等20多個行業(yè)的基本建設和技術改造提供了技術裝備，又為船舶工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造了有利的條件。俗話說：“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。在激烈的市場競爭中，市場的不確定性日益增大，企業(yè)經(jīng)營的風險也越來越多，一般來說，生產(chǎn)和經(jīng)營單一產(chǎn)品的風險會更大一些。多種經(jīng)營能夠加長“短線”，縮短“長線”，消除“短缺”與“滯銷”的現(xiàn)象，更好地滿足社會需求。 ，發(fā)掘企業(yè)潛在能力，分散經(jīng)營風險，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力手段 在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，市場是復雜多變的，用戶的需求也不斷地走向個性化、多樣化。為了在競爭中取勝，有必要提高經(jīng)營的適應性和穩(wěn)定性，增強企業(yè)的創(chuàng)造力和應變能力，審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營領域和產(chǎn)品結構，向新的產(chǎn)品領域和市場領域滲透、拓展。 在激烈的市場競爭中，市場機制對資源配置起基礎性作用。一個企業(yè)在這樣一個市場經(jīng)濟大環(huán)境下，若滿足于現(xiàn)狀而不去積極進取
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