7新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考(參考版)
2024-09-23 00:49本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，還需要企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際參與觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)員工創(chuàng)造國(guó)際知名品牌的觀念；制定國(guó)際化的營(yíng)銷戰(zhàn)略，突破國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，推行 “ 多國(guó)設(shè)計(jì)、多國(guó)生產(chǎn)、多國(guó)銷售 ” 的新營(yíng)銷觀念，目標(biāo)市場(chǎng)多國(guó)化、產(chǎn)品生產(chǎn)差異化、營(yíng) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 銷決策分散化、營(yíng)銷考核當(dāng)?shù)鼗恢饾u建立國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，注重拓展國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的分布廣度、適應(yīng)程度、反應(yīng)速度；要學(xué)會(huì)利用國(guó)際市場(chǎng)資源，利用資源的稀缺性等理論，高水平地運(yùn)用市場(chǎng)資源。而企業(yè)要想與國(guó)際接軌，成功參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就要具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的載體，就是要具有國(guó)際品質(zhì)的名牌產(chǎn)品，具備國(guó)際質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 六、創(chuàng)造參與國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)載體，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸開放和國(guó)際市場(chǎng)的形成，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不論其生產(chǎn)基地暫限于國(guó)內(nèi)，還是已經(jīng)發(fā)展到國(guó)外，不論其銷售對(duì)象仍囿于國(guó)內(nèi)居民，還是已包括國(guó)外用戶，均日益具有國(guó)際化的性質(zhì)。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 中，要正確、合理處理好與政府的關(guān)系，這也是企業(yè)必須面對(duì)的重要關(guān)系，不可能繞道而行。 要做到這些，就需要企業(yè)有優(yōu)秀的法律研究人員和政策分析人員，而途徑一是企業(yè)長(zhǎng)期雇傭優(yōu)秀的法律顧問(wèn)或政策顧問(wèn)，為企業(yè)進(jìn)行法律指導(dǎo)；途徑二是招聘法律人才和管理人才，本科或者碩士生，在企業(yè)發(fā)展中逐漸培養(yǎng)和磨礪，塑造一個(gè)中層管理決策層，讓其為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。從《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《稅收征收管理法》、《企業(yè)所得稅法》等法律到《關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)科技型企業(yè)若干問(wèn)題的決定》、《稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制的決定》等法規(guī)政策，都要有及時(shí)的了解，不僅要知道法律法規(guī)不讓做什么、讓做什么，政策向那里傾斜，還要積極探索法律法規(guī)沒(méi)涉及的領(lǐng)域，未來(lái)政策有可能扶持的行業(yè)，這些才是真正的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模迅速壯大、企業(yè)影響因子迅速提升的根本所在。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。四是作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對(duì)新的企 業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動(dòng)員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，給員工帶來(lái)利益，將持續(xù)企業(yè)文化根植于每個(gè)員工心中。三是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求。二是堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。一是要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，很多民營(yíng)企業(yè)只注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解，這是毛病，要想盡辦法克服。 又該怎樣塑造企業(yè)文化呢。企業(yè)文化是一種力量，它貫穿于企業(yè)管理發(fā)展的始終，其無(wú)形卻比獎(jiǎng)金
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