7新形勢(shì)下農(nóng)村信用社發(fā)展對(duì)策研究(參考版)
2024-09-23 00:48本頁(yè)面
【正文】 四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核制度，使農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)向科學(xué)化、制度化和規(guī)范化發(fā)展。三是加強(qiáng)后備干 部隊(duì)伍建設(shè)，農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社以上都要建立后備干部制度。二是加強(qiáng)地市以上管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是加強(qiáng)縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?？蓪⒔?jīng)營(yíng)效益差、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的信用分社降格為中心信用社；將 信用社和信用分社附近的信用站撤并到信用社和信用分社；將較近且交通方便的幾個(gè)信用社合并為中心信用站；將同一城鎮(zhèn)的信用社撤并到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部（機(jī)構(gòu)保留，經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一），要在城市和市郊設(shè)置一定量的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，為今后逐步按經(jīng)濟(jì)流向設(shè)置經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。三是對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。在這里強(qiáng)調(diào)的是農(nóng)村信用社的人事管理權(quán)不宜交給各級(jí)地方政府，因?yàn)檗r(nóng)村信用社各級(jí)自律組織不能從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，專(zhuān)司管理職能，管理的核心又是人事管理權(quán)問(wèn)題，如果這一核心問(wèn)題不能解決，就沒(méi)有必要成立自律性組織。二是重組地市以上管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)。以“ 四部一室 ” 為宜，即資金組織部；信貸經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、監(jiān)控保衛(wèi)部和辦公室。一是對(duì)縣級(jí)聯(lián)社內(nèi) 部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)管理上要自覺(jué)地接受上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和服從管理。四是保持同稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)經(jīng)常聯(lián)系，反映情況，爭(zhēng)取寬松的政策，以解決財(cái)務(wù)上的困難，逐步消化歷史包袱。二是正確處理同人民銀行的關(guān)系，自覺(jué)按金融法規(guī)辦事，主動(dòng)爭(zhēng)取人民銀行的支持。農(nóng)村信用社同地方黨政的關(guān)系是行政上的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，農(nóng)村信用社應(yīng)自覺(jué)地接受并服從地方黨政在宏觀政策上的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。 。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，農(nóng)村信用社管理手段應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)手段為主，行政手段和政治思想手段井用； 。發(fā)展農(nóng)村信用社表外業(yè)務(wù)。在存款 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 方面如開(kāi)辦支票存款、年金存款、預(yù)約存款、電話存款、基金存款、養(yǎng)老金存款、學(xué)生儲(chǔ)蓄、住宅儲(chǔ)蓄、大額可轉(zhuǎn)讓存單等種類(lèi)。對(duì)傳統(tǒng)信用工具進(jìn)行 改造，即將信用工具的融資期限、本息償付辦法、利率變化等要素作出新的調(diào)整。二是創(chuàng)新信用工具。一是創(chuàng)新結(jié)算手續(xù)。三是農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理；勞動(dòng)人事管理、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)管理和監(jiān)督保衛(wèi)控制相協(xié)調(diào)。為此，一是農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)上要依法穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志是在資產(chǎn)負(fù)債比例控制下以合理的負(fù)債增長(zhǎng)速度及其絕對(duì)量來(lái)決定資產(chǎn)占有量，在擴(kuò)大負(fù)債業(yè)務(wù)上開(kāi)拓，在資 產(chǎn)業(yè)務(wù)上謹(jǐn)慎。 （ 3）經(jīng)營(yíng)管理均衡發(fā)展。提高規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益；有利于農(nóng)村信用社整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；有利于農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)上的規(guī)范管理，提高經(jīng)營(yíng)管
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