獨(dú)家原創(chuàng)-新形勢下鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策研究-在線瀏覽
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 。 對于制鹽企業(yè)發(fā)展，我國相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者有過諸多精彩的見解和評論。同時，政府還具有再分配和向社會提供公共產(chǎn)品的職能。 在西方學(xué)者看來，產(chǎn)品大體上可分為私人產(chǎn)品和公共產(chǎn)品。所謂非排他性。所謂非競爭性。否則就會減少原有消費(fèi)者的消費(fèi)量。又不具備非競爭性，不是公共產(chǎn)品，而是地地道道的私人產(chǎn)品。近年來，針對鹽業(yè)體制存在的問題，各地鹽行業(yè)也適時進(jìn)行了一些改革方面的探索與嘗試。要推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化改革，就是要在堅持食鹽專營政策的前提下，不斷加快建設(shè)以食鹽調(diào)撥配送中心和區(qū)域食鹽配送中心為主體的現(xiàn)代食鹽配送體系，通過對地、市、縣級鹽業(yè)公司的優(yōu)化、重組和整合，構(gòu)建一批區(qū)域食鹽配送中心的分銷站點，完善食鹽供應(yīng)鏈；加強(qiáng)食鹽物流信息系統(tǒng)建設(shè)，形成符合食鹽專營的電子商務(wù)體系；積極探索構(gòu)建食鹽連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 （二）在執(zhí)法主體相對成熟的前提下，實現(xiàn)行政職能與經(jīng)營職能的分離。2003年，隨著國有資產(chǎn)管理委員會的成立，標(biāo)志著我國開始實施政企分離改革。隨著改革的不斷深入，我國目前大多數(shù)地方所存在的“兩塊牌子、一套班子”的現(xiàn)狀終將打破。一旦執(zhí)法主體成熟，鹽業(yè)目前“即當(dāng)運(yùn)動員，又當(dāng)裁判員”的局面必將結(jié)束。目前，我國的鹽業(yè)產(chǎn)能過剩，需要較長的時間來完成結(jié)構(gòu)性調(diào)整與重組，從而實現(xiàn)產(chǎn)銷關(guān)系的基本平衡。要實現(xiàn)生產(chǎn)主體的成熟，只有運(yùn)用市場“杠桿”，淘汰一些中小型制鹽企業(yè)，逐步形成幾家大的產(chǎn)銷集團(tuán)，才能從根本上改變目前鹽業(yè)的產(chǎn)銷矛盾，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，以行業(yè)自律來保障食品安全，從而維護(hù)廣大群眾根本權(quán)益。當(dāng)行業(yè)壟斷的格局一旦形成，食鹽專營政策才能完成歷史使命，退出其歷史舞臺。其在制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，堅持主業(yè)突出的原則。例如美國的莫頓鹽業(yè)公司，在確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中緊緊圍繞主業(yè)調(diào)整，剖析理念，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。打雨傘小女孩的商標(biāo)從1914年就出現(xiàn)在北美市場上，現(xiàn)已成為家喻戶曉的食鹽及其他鹽產(chǎn)品的品牌。占美國鹽業(yè)產(chǎn)品總市場5%以上的份額，知名度長期躋身于全美最具影響力的前50個品牌之列。美國莫頓鹽業(yè)與中鹽XX省鹽業(yè)公司于2001年共同創(chuàng)辦上海中鹽莫頓鹽業(yè)有限公司，一舉奠定了莫頓鹽業(yè)在中國乃至亞洲的地位。 3鹽業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析 一個企業(yè)要生存發(fā)展，總是在擴(kuò)張、或維持穩(wěn)定、或防御這三大經(jīng)營戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇。多是注重短期行為，注重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)打算和擴(kuò)張動力，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能進(jìn)行認(rèn)真思考。運(yùn)銷企業(yè)基本按省劃片，實行壟斷經(jīng)營，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，品種單調(diào)，企業(yè)間的平等競爭機(jī)制難以形成。 ，失誤較多 由于鹽行業(yè)國有企業(yè)多，實力弱，勞動生產(chǎn)率低，管理者多是土生土長，較少受過正規(guī)的工商訓(xùn)練，對市場經(jīng)濟(jì)感觸不深，加上社會認(rèn)識條件和待遇的偏差，難以吸收到高素質(zhì)人才，也留不住高素質(zhì)人才，管理人員素質(zhì)不高，故經(jīng)營管理中的管理粗放，失誤較多。它包含了產(chǎn)品多樣化和市場領(lǐng)域多樣化的內(nèi)涵，而以產(chǎn)品（勞務(wù)）多樣化為其主要標(biāo)志。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和自由化浪潮的不斷深入，市場競爭必將越來越激烈，越來越殘酷。鹽業(yè)企業(yè)也是如此，只有不斷地改革，不斷地創(chuàng)新，才能做大做強(qiáng)，才能在這個大市場中站穩(wěn)腳跟，才能有自己的一席之地。企業(yè)經(jīng)營既面臨著發(fā)展機(jī)遇，又潛伏著風(fēng)險威脅。例如，美國通用汽車公司以汽車為主，兼營多種產(chǎn)品，它生產(chǎn)的鐵路機(jī)車占美國鐵路機(jī)車總產(chǎn)量的85%，生產(chǎn)的電冰箱占美國電冰箱產(chǎn)量的30%。由于產(chǎn)品具有一定的生命周期，經(jīng)歷一定的時期后會達(dá)到需求飽和，這就導(dǎo)致產(chǎn)品供求關(guān)系的非均衡化，出現(xiàn)商品“長線”與“短線”并存，“滯銷”與“短缺”并
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