獨家原創(chuàng)-新形勢下鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策研究-閱讀頁
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 存的情況。開展多種經營，有利于發(fā)掘企業(yè)的潛在能力，充分利用資源。多種經營有利于分散風險，降低風險損失。例如，中國船舶工業(yè)總公司制訂與執(zhí)行“國內為主，積極出口，船舶為主，多種經營”的戰(zhàn)略，多年來，在大力發(fā)展船舶產品的同時，形成了鐵路敞車、煙草制絲設備、集裝箱、電池、電冰箱、自行車、摩托車、復印機、電度表、溫控開關等的批量生產能力。 “改革開放”，搞活大中型企業(yè)，走向國際市場的重要途徑 隨著全球經濟一體化和自由化浪潮的不斷高漲，改革開放的不斷深入，中國企業(yè)走向世界顯得更為緊迫，開展多種經營為走向世界創(chuàng)造了一條重要的途徑。又如，浙江藍海星鹽制品有限公司加大新產品開發(fā)力度，一些鹽產品走出國門，進入美國、澳大利亞等國家的市場，為企業(yè)擴大了銷售，創(chuàng)造了一定的效益。因此，必須在充分分析主客觀環(huán)境的基礎上，根據自身能力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應考慮以下幾個問題。這是因為鹽業(yè)企業(yè)產業(yè)集中度較底，市場化程度不高，在體制變化的環(huán)境中與競爭性行業(yè)、大企業(yè)相比更顯脆弱，隨著經濟的發(fā)展，我國鹽業(yè)市場形勢和競爭格局會不斷發(fā)生重大變化。戰(zhàn)略的正確與否，決定企業(yè)的生存與發(fā)展，經營者一要考慮自己所面臨的競爭因素，分析自身立足擁有的競爭力要素，明確自己的優(yōu)勢與弱點，從而確定各自企業(yè)的戰(zhàn)略目標。三要創(chuàng)新改革，配合食鹽流通現代化的建設，加快技術創(chuàng)新，實現鹽產品的升級換代和產業(yè)結構的調整。四要考慮運用品牌戰(zhàn)略。各鹽業(yè)企業(yè)要在全國大市場上奪得一席之地，將包括碧源牌在內的各自標牌塑造與培育成知名品牌是至關重要的環(huán)節(jié)。 企業(yè)核心競爭力即指只有我們擁有，其它企業(yè)所沒有的排他性的獨占力，它既可是反映企業(yè)整體實力的核心競爭力，也可是在技術、品牌、服務、人才、顧客等某一方面的核心競爭力。一是要善于挖掘自身潛力，對自身優(yōu)勢要有清楚、客觀的認識和評價。三是堅持以人為本，在人才的引進、培養(yǎng)、組織、利用等方面苦練內功，為企業(yè)制定一套科學合理的人才資源管理體制。 ，提高規(guī)模效益和抗風險能力 中國鹽業(yè)在國民經濟發(fā)展中是一個小規(guī)模的行業(yè)，要做大做強，必須提高規(guī)模效益。運銷企業(yè)則可以地方區(qū)域配送中心為樞紐，壓縮二級經銷公司，減少中間環(huán)節(jié)，加強終端連鎖銷售網絡的建設和培育，打造物流配送平臺，而產銷企業(yè)間又可通過以專補缺，以小補大，以精取信，以特取勝來獲得發(fā)展，在此基礎上通過相互兼并參股，形成你中有我，我中有你的區(qū)域性產銷聯合體，以提高規(guī)模效益和抗風險能力，獲取更多的邊際效益。 鹽業(yè)企業(yè)的主業(yè)是鹽產品經營，開展多種經營必須在做大、做足、做好主業(yè)的前提下開展，否則將得不償失，甚至于失敗。如拉長鹽產品的產業(yè)鏈，即通過控股、參股或獨資經營等方式，創(chuàng)辦制鹽企業(yè)或相關產業(yè)（如包裝箱、包裝袋等生產企業(yè)）。 開展多種經營不能搞行政命令，不能搞一刀切，應當根據各個鹽業(yè)企業(yè)的實際情況，因地制宜地開展，能搞的則搞，不能搞的就不要強求。如XX市鹽業(yè)公司，依托寧波印染業(yè)發(fā)展迅速，印染原料需求量大的實際，積極探索，抓住機遇，大膽進入鹽化產品市場，經過幾年的努力，在印染行業(yè)助劑營銷領域，由原來的只有一千噸左右的年銷量、幾十萬元利潤的規(guī)模，擴大到目前，無論是產品數量、品種、銷售額和利潤都成倍的增長，成為XX市鹽業(yè)公司穩(wěn)定的利潤來源，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。 結論 新形勢下，制鹽企業(yè)在發(fā)展的過程中，宜選擇穩(wěn)定經營戰(zhàn)略。 我們只要認真貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針，積極大膽地開拓創(chuàng)新，開展多種經營，鹽業(yè)企業(yè)必將有較快的發(fā)展。 第16頁 共16頁
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