7新形勢下農(nóng)村信用社發(fā)展對策研究-在線瀏覽
2024-09-23 00:48本頁面
【正文】 （ 2）發(fā)展空間分析。一是在農(nóng)村金融市場上，農(nóng)村信用社的基礎(chǔ) 地位將日益加強，農(nóng)村信用社將會左右農(nóng)村金融市場的局勢。三是農(nóng)村信用社在廣大農(nóng)民心目中的地位日益牢固，農(nóng)村信用社成為農(nóng)民脫貧致富奔小康的忠實伙伴。由于農(nóng)村信用社界定為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營在很大程度上要靠國家保護政策提供外部條件。二是現(xiàn)行的宏觀金融財政政策，如存款準(zhǔn)備金政策、利率浮動政策、稅收政策等為農(nóng)村信用社提供了相對寬松的宏觀金融政策環(huán)境。市場占有率既是農(nóng)村信用社決定其經(jīng)營規(guī)模的主要依據(jù)，又是農(nóng)村信用社分析其籌資環(huán)境的重要依據(jù)。 綜上分析，在當(dāng)前和今后一個時期，農(nóng)村信用社的經(jīng)營環(huán)境相對寬松，可謂是農(nóng)村信用社發(fā) 展的 “ 黃金時代 ” 。 二、農(nóng)村信用社發(fā)展對策研究 農(nóng)村信用社是經(jīng)營貨幣的合作金融企業(yè)，由于它的合作金融性質(zhì)和特定服務(wù)對象決定它不可能象商業(yè)銀行那樣，去追逐利潤最大化的唯一目標(biāo)，但它也應(yīng)當(dāng)去獲取盡可能多的利潤，實現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，只有農(nóng)村信用社啟身經(jīng)營效益提高廠，才能保障廣大社員和農(nóng)村經(jīng)濟主體的利益。 。 （ 1）資產(chǎn)負債聯(lián)合管理。首先在調(diào)整負債組合上，一是調(diào)整負債的種類組合，農(nóng)村信用社合理的負債組合應(yīng)該是負債多樣性，即以存款負債為主， 第 5 頁 共 9 頁 提高存款負債質(zhì)量，擴大股金負債，增加同業(yè)負債，發(fā)展長期負債；二是調(diào)整存款負債組合， 在存款區(qū)位組合上，農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場應(yīng)占絕對份額，在城市金融市場應(yīng)占一定份額；在存款負債的種類上，要鞏固儲蓄存款，狠抓對公存款，增加同業(yè)存款；在存款負債的期限組合上要以定期存款為主，擴大活期存款。二是在資產(chǎn)期限組合上，以短期資產(chǎn)為主，擴大中期資產(chǎn)，增加長期資產(chǎn)。 （ 2）速度效益相互統(tǒng)一。農(nóng)村信用社一是要在服從經(jīng)營效益的前提下，保持合理的業(yè)務(wù)增長速度。如果農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展速度超出了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度，說明農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展失真；如果農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)增長速度低于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度，說明農(nóng)村信用社經(jīng)營管理決策失誤。這樣有利于農(nóng)村信用社 第 6 頁 共 9 頁 實行集約化經(jīng)營。三是以效益為前提完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，重點考核利潤增長率、催收貸款率，負債成本率、資產(chǎn)收益率，以經(jīng)營效益論英雄。農(nóng)村信用社在強化經(jīng)營的同時，要強化管理，做到經(jīng)營和管理均衡發(fā)展。二是農(nóng)村信用社在資產(chǎn)負債管理中堅持安全性、流動性、效益性均衡原
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