獨(dú)家原創(chuàng)-施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對策(文件)
【正文】 限定在某一單位、某一崗位，而是放在整個(gè)企業(yè)來使用，要優(yōu)先滿足新技術(shù)、新工藝和重點(diǎn)項(xiàng)目對人才的需要。在使用人才的同時(shí)，要注意提升人才的素質(zhì)，增加人才的資本，以增強(qiáng)企業(yè)人才實(shí)力。除一般工資、福利，對專業(yè)技術(shù)人員特別是有突出貢獻(xiàn)的科技專家可實(shí)行技術(shù)入股。 （2）事業(yè)激勵(lì)。感情激勵(lì)包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼，正確運(yùn)用感情激勵(lì)可以有效地培育員工對公司的忠誠和信任，充分調(diào)動員工積極性。 ，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 （1）激發(fā)員工的原動力。同時(shí)要把員工崗位的職業(yè)生涯規(guī)劃好，使員工明確實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動性和積極性，激發(fā)與企業(yè)榮辱與共的信心和決心。只有把企業(yè)營造成家的感覺，真正從員工的角度去制定福利措施，讓員工認(rèn)同公司文化，最大限度地把員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織需要結(jié)合好，使員工在享受工作、人生的同時(shí)給企業(yè)帶來良性的發(fā)展，才能激發(fā)熱情，進(jìn)發(fā)創(chuàng)造力。只有形成企業(yè)特色文化，以企業(yè)文化吸引人、凝聚人、培養(yǎng)人，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培育核心價(jià)值觀。企業(yè)的機(jī)制要與市場接軌，并不是薪酬待遇越高越有吸引力。崗位是員工價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)的細(xì)胞，落實(shí)崗位責(zé)任是員工的根本職責(zé)，也是良好職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。這種激勵(lì)能使員工體驗(yàn)因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵(lì)員工自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。其實(shí)，對他們來說，事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會和條件保證他們能夠施展才華。也可以采取多種方法大幅度的提高技術(shù)骨干的工資水平，如。 通過制定激勵(lì)計(jì)劃，促使員工能真心實(shí)意的為企業(yè)工作。同時(shí)加強(qiáng)對人才的監(jiān)督，針對不同的人才特點(diǎn)完善不同的監(jiān)督辦法，讓監(jiān)督更深人、更有效，使人才上得公正、干得健康、退得安穩(wěn)。人才的考評制度、薪資設(shè)計(jì)、晉升制度能夠科學(xué)、公正、有效，在考核中能夠更多地運(yùn)用硬性指標(biāo)，避免考評流于形式，資薪與晉升能夠與考評相結(jié)合，以考評結(jié)果為依據(jù)，使考評、薪資設(shè)計(jì)和晉升能夠激勵(lì)人才。以環(huán)境留人，以積極的環(huán)境提高、培養(yǎng)人，從組織制度上使鐵路施工企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)中的人才與國際接軌。鐵路施工企業(yè)必須建立起科學(xué)的管理體制，形成有利于人才尤其是高級經(jīng)營管理人才大膽創(chuàng)新的
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