獨家原創(chuàng)-施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對策-免費閱讀
【正文】 （3）深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)能否做專做強、做久，關(guān)鍵一點就是員工原動力能否激發(fā)，而主動性和自覺性則是源泉。人都有強烈的成就動機，以工程技術(shù)人員為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。企業(yè)要提倡終身學(xué)習(xí)，為員工提供持續(xù)培訓(xùn)和教育，使人才的知識結(jié)構(gòu)不斷得到更新，使人才素質(zhì)跟上時代發(fā)展要求，跟上企業(yè)發(fā)展要求。在技術(shù)上應(yīng)避免相面式的招聘，應(yīng)采用更為科學(xué)、合理、公正的程序和技術(shù)，使用國際通用的測評技術(shù)和面試技術(shù)，使選進的人才更符合企業(yè)的要求。 二、加強施工的企業(yè)人才隊伍建設(shè)對策 ，加快國際化、市場化步伐 建立科學(xué)的管理體制是企業(yè)面對人才國際化環(huán)境所需進行的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，也是關(guān)鍵準(zhǔn)備。 雖然國有企業(yè)隨著時代的發(fā)展也在持續(xù)推進改革，但縱觀目前國內(nèi)的鐵路施工企業(yè)，在人事、用工、分配等涉及員工切身利益的制度上還是沒有很好地與市場接軌，能進能出和能上能下的渠道沒有完全暢通，在物質(zhì)激勵方面，平均主義、大鍋飯的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。在人才使用和人才管理上觀念同樣需要提高，如何發(fā)展、提升企業(yè)人才資本，如何更科學(xué)地進行人才管理和開發(fā)，企業(yè)還未加以考慮或做的還很不夠。另一方面企業(yè)的運營機制需要優(yōu)化，面對外部環(huán)境反映滯后，而作為個體的人才在這樣的環(huán)境中不能及時接觸到國際新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗和新思想。因此，人才成為各國、各企業(yè)爭奪的焦點，人才資源以比物資源更快的速度呈現(xiàn)出國際化的趨勢。在這種形勢下，人才隊伍的發(fā)展，成為了國有鐵路施工企業(yè)立足于市場經(jīng)濟的基本點。應(yīng)采取哪些辦法和措施來加強現(xiàn)有人才隊伍建設(shè)和吸引社會人才，構(gòu)成了人隊伍建設(shè)的核心命題。 近幾年來，隨著國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，特別是鐵路的跨越式發(fā)展，國內(nèi)建筑市場容量迅速擴大，對于以鐵路施工為主的施工企業(yè)來說，既是難得的發(fā)展機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要以人才作支撐。 在員工隊伍中，有相當(dāng)一部分員工認為，只要是企業(yè)的成員這一生就有了依靠，不管能力、技能如何，企業(yè)都要管工資、管生老病死。沒有科學(xué)的選人用人機制，沒有按市場規(guī)律管人，潛在的人才難于凸現(xiàn)，現(xiàn)
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