獨家原創(chuàng)-施工企業(yè)人才隊伍建設的現(xiàn)狀與對策(完整版)
【正文】 摘要。 關鍵詞：國有鐵路施工企業(yè)，人才隊伍建設 進入二十世紀九十年代以來，人力資源的重要性越來越被各國所認識。在現(xiàn)實的應對中，游刃有余、順勢滾動發(fā)展的施工企業(yè)少之又少產(chǎn)值雖然擴張迅速卻窮于應付，市場反應遲緩、效率低下的企業(yè)比比皆是。尤其是原來隸屬于鐵路運輸企業(yè)的施工單位，長期參與小橋涵、既有線改造施工，管理綜合大項目的項目經(jīng)理、項目總工、預算工程師、測量工程師、試驗工程師、結構工程師等專業(yè)性人才幾乎空缺。目前，在國有控股施工企業(yè)中，由于職工身份還沒置換到位，吃大鍋飯、等靠要等計劃經(jīng)濟時代形成根深蒂固的思想觀念在職工中依然具有較深厚的影響，關鍵和重點人才的積極性和作用沒能全面發(fā)揮，也留不住人才。隨著人類社會的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)文化在企業(yè)生存、發(fā)展中所起的作用越來越突出。 企業(yè)對于國際經(jīng)驗應積極學習和借鑒，防止企業(yè)對外部變化反映遲鈍，行動僵化，要建立機敏的企業(yè)組織。要根據(jù)施工企業(yè)人才成長的規(guī)律，建立以知識、能力、業(yè)績、貢獻為主要指標的實用人才認定體系，建立資源共享、分級管理的人才信息庫，對企業(yè)人才尤其是高端人才要充分實行柔性流動方式，不能把他們限定在某一單位、某一崗位，而是放在整個企業(yè)來使用，要優(yōu)先滿足新技術、新工藝和重點項目對人才的需要。除一般工資、福利，對專業(yè)技術人員特別是有突出貢獻的科技專家可實行技術入股。感情激勵包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼，正確運用感情激勵可以有效地培育員工對公司的忠誠和信任，充分調(diào)動員工積極性。同時要把員工崗位的職業(yè)生涯規(guī)劃好，使員工明確實現(xiàn)自身價值的目標，增強工作的主動性和積極性，激發(fā)與企業(yè)榮辱與共的信心和決心。只有形成企業(yè)特色文化，以企業(yè)文化吸引人、凝聚人、培養(yǎng)人，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的機制要與市場接軌，并不是薪酬待遇越高越有吸引力。這種激勵能使員工體驗因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵員工自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。也可以采取多種方法大幅度的提高技術骨干的工資水平，如。同時加強對人才的監(jiān)督，針對不同的人才特點完善不同的監(jiān)督辦法，讓監(jiān)督更深人、更有效，使人才上得公正、干得健康、退得安穩(wěn)。以環(huán)境留
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