【正文】 人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展；因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。宣傳文化系統(tǒng)各部門（單位）要加強協(xié)作，密切配合，加強對人才工作的部署、督促和檢查。積極探索建立演出團體和演藝人員分配激勵機制。（三）完善人才使用機制。成立宣傳文化系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全系統(tǒng)的人才工作。二是堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。二是搞好培訓(xùn)，強化自身建設(shè)。在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。四、存在的問題雖然我局的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進行及時調(diào)整。根據(jù)文化體育廣播影視發(fā)展情況對人力資源的需求進行前瞻性分析，明確我局所需要人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求，實現(xiàn)人才建設(shè)工作的整體規(guī)劃并制定出實施方案。（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。目前我局人才隊伍總 量相對不足，年齡層次偏高，知識結(jié)構(gòu)老化。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的主要動力和源泉。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。遵循人才成長規(guī)律，正確認(rèn)識人才培養(yǎng)與人才成長、促進工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。完善人才工作制度，建立職責(zé)分工明確、管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習(xí)制度、例會制度、工作定期調(diào)研交流制度、對外文化交流制度，認(rèn)真履行市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)，發(fā)揮好宣傳部門在人才工作中的宣傳引導(dǎo)作用，定期溝通、定期督查、定期調(diào)研，積極營造良好的人才工作環(huán)境，逐步形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、合力作用突出的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。積極完善事業(yè)單位人員聘用制度，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。規(guī)范各類人才評獎工作，加大對做出突出貢獻的人才獎勵力度。建立健全人才工作機構(gòu)，整合資源，動員和組織力量，積極參與，形成做好人才工作的強大合力，共同做好人才工作。二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。（二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績、進修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù)。各學(xué)科專任教師配備齊全，實行教師資格制度和教師聘任制，所聘用教師全部具有國家規(guī)定教師資格。（二）差距與不足人才工作盡管取得了成績，但從總體上看，人才隊伍現(xiàn)狀不能完全滿足新世紀(jì)、新階段對高層次、高水平和復(fù)合型人才的需求。財力受限、經(jīng)費不足，制約了培訓(xùn)工作的展開。友好區(qū)第一中學(xué) 2016年10月20日第五篇：人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃文章標(biāo)題：人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃科技的競爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題人才總量少，高層次人才不足。培養(yǎng)出的能夠支撐一個專業(yè)的人員外流?？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實績。名師帶徒。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)資金設(shè)備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。（3）加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。統(tǒng)籌規(guī)劃，引進高學(xué)歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。組織領(lǐng)導(dǎo)。(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用。（5）制定引進人才優(yōu)惠措施，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議或出國進修；每人每年報銷書報費240元；每年進行一次免費健康查體；優(yōu)先照顧分配住房。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的極端重要性，并列入議事日程。引進的形式是有重點、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘；社會公開招聘。___、加大人才引進力度，促進醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。，以業(yè)績、能力、貢獻為主的原則，評價和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。（三）堅持以重點專業(yè)為龍頭,加強學(xué)科帶頭人建設(shè)制訂具體的培養(yǎng)計劃。要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的科技人才隊伍（二）工作目標(biāo)擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80，碩士