【正文】 。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉變。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質(zhì)”的目標。進入新世紀，公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學歷高、有理想、有抱負、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實現(xiàn)自身價值。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想的學習，用科學的理論武裝干部。學習是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細選、寧缺毋濫。一、廣納賢才選好人問渠哪得清如許，為一源頭活水來。二是抓好全員培訓抓好全員培訓。三、多管齊下管好人沒有規(guī)矩，不成方圓。四、知賢善任用好人為政之本，在于用人。實行領導考核與群眾考核相結合、定性考核與定量考核相結合、平時考核與年度考核相結合的方式，完善干部評價標準，全面、客觀、公平、公正、公開地評價每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。公司注重引進國內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動，并利用博士后工作站平臺，加強校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項目，同時，到知名院校開專場招聘會，吸引優(yōu)秀大學生來企業(yè)，以增加人才的厚度。二是對公司技術骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時選派年輕科技骨干積極參與高?？蒲性核漠a(chǎn)學研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。二、創(chuàng)新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。院人才工作領導小組根據(jù)各科室的職能，經(jīng)過認真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責。議事制度。（三）組織協(xié)調(diào)，齊抓共管。鐘志生，五官科副主任醫(yī)師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務科長的鍛煉，進入了院領導班子。我們推薦他當了市政協(xié)委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫(yī)師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。以此鍛煉和提高我們的技術力量，提高診治水平，積累我們發(fā)展的資金。為了引進新技術，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、某等大醫(yī)院學技術之長，又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學技術之長，以形成技術上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術特色。根據(jù)我院需要的是實用型人才這一實際，采取了如下方法：一是到大學里預定優(yōu)秀苗子，簽預約，但學生畢業(yè)后變數(shù)太大，收獲甚微。（四）嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學本科生要經(jīng)過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。再次，實施學歷提升工程。每年還把經(jīng)評比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員、記功人員、十佳醫(yī)務工作者以及受上級表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強某教育品牌為國家輸送人才，為本縣儲備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有關部門的高度重視。四、搭建平臺，開展活動，充分發(fā)揮人才作用。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動，急會診，我們醫(yī)院都邀請老專家參加，在兩輪主診組確定時，都是通過院專家委員會研究確定的。重視專才。人才待遇有待進一步提高。現(xiàn)有職工681人，其中專業(yè)技術人員620人，占職工總數(shù)的91%。做好這項工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。目標管理制度。二、以人為本，提升素質(zhì)，注重人才建設舉措。XX，兒科副主任醫(yī)師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務社會的大窗口，在處理不少急診突發(fā)事件中，在面對社會不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中，首當其沖，敢于負責，現(xiàn)在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。我們先送他到上海中山醫(yī)院進修，又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進修，打下了較實在的普外功底，手術規(guī)范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級醫(yī)院的領先水平，得到上級老師的贊許。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進設備如此，新技術引進我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉移”，開刀風險很大，我們請**附院口腔科教授來會診，指導。最近傳染科青年副主任醫(yī)師xx在上海華山醫(yī)院進修學回了pcr檢測(乙肝基因型檢測)對判斷病人預后、選擇適合的治療方案很有價值。三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫(yī)院出資簽好協(xié)議，為其確定專業(yè)定向。特批他參加北京國際糖尿病會議，使他大開眼界，也受到很大啟示，和?？苾?nèi)的同志共同組建了“**縣人民醫(yī)院糖尿病診治中心”，去年又成功地承辦了省醫(yī)學會舉辦的全省糖尿病繼續(xù)教育項目，并組織科內(nèi)青年專家在電臺開展腎病科普講座，受到社會的關注和歡迎，最近推薦為**市白求恩式醫(yī)務工作者。這一制度，讓青年醫(yī)務工作者從中領悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。通過政治學習、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形式，引導各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正確立全心全意為病人服務的宗旨，倡導“高尚正派、仁心仁術、精益求精、誠心正直、齊心協(xié)力、盡責盡職”的精神風尚。對業(yè)務基礎好、好學上進的知識分子，院黨委就搭建平臺，在“病人選擇醫(yī)生”的過程中，掛出肖像，讓社會廣為熟悉，讓他們擔任醫(yī)院各科室主診組組長，使他們在業(yè)務上充分展示才華。去年，醫(yī)院新建的11000平方米門診樓建成后，每個門診醫(yī)師可以獨立使用一個診室。經(jīng)過三年的實踐，中青年人才迅速成長，成為新一批醫(yī)療中堅力量，20XX年，我們加大了以老帶新的力度，由20名知名高級知識分子結對帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師，實行簽約結對、目標考核、全方位幫帶，促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合，使我院人才的學科分布和年齡梯隊更趨合理。我們采取人走感情留。我們?nèi)斡盟麨樵O備科副科長，工作給以充分支持和評價。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。制定了一份詳細的高技能人才培養(yǎng)計劃。在提高勞動生產(chǎn)率的基礎上，引入崗位素質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標準。在接下來的時間里鋼結構分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，將加造就一支門類齊全、結構合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍作為奮斗目標。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應的職業(yè)資格證書，否則，要轉崗培訓。三、以內(nèi)培外訓為主要形式，加強高技能人才隊伍建設。現(xiàn)將鋼結構分廠高技能人才培養(yǎng)工作報告如下：一、建立公平公正、運行規(guī)范、管理科學的高技能人才評價體系。近年來，我們在人才隊伍建設上做了一些工作，但按照興名醫(yī)、樹名科、創(chuàng)名院我們還有不少距離。如影像專業(yè)博士研究生xx，現(xiàn)任職廣東省人民醫(yī)院磁共振室主任，他每次回到家鄉(xiāng)都到ct、磁共振室探訪或被應邀會診。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動，急會診，我們醫(yī)院都邀請老專家參加，在兩輪主診組確定時，都是通過院專家委員會研究確定的。四、搭建平臺，開展活動，充分發(fā)揮人才作用。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強**教育品牌為國家輸送人才，為本縣儲備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有關部門的高度重視。每年還把經(jīng)評比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員、記功人員、十佳醫(yī)務工作者以及受上級表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。醫(yī)院對不具備相關學歷的職工限時要達到規(guī)定學歷。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。這樣的人才，帶有較多的“鄉(xiāng)土”氣息感情色彩，了解我院的情況，也適應在基層醫(yī)院開展工作。(三)引培結合，重在培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)和能力在當今十分激烈的爭奪人才的形勢下，人才流動已成不可阻擋的大勢。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、**的顧永強教授來開展手術，兩個教授技術精湛，風格不同，多次邀請會診，使科內(nèi)醫(yī)生從中學到了技術，又學到了作風。知識分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國內(nèi)外信息，我們正是基于此認識為留住人才積極創(chuàng)造條件?；貋砗髱ьI數(shù)位同志開設腫瘤科，開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業(yè)務量均居市一院和xx醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務收入20XX多萬，已收回投入的一期成本，成為醫(yī)院的新生重點科室。世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。聯(lián)系點制度。醫(yī)療技術人員提升技術的平臺建設。院黨政一班人能夠把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。%。第四篇：醫(yī)院人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料（僅供學習）醫(yī)院人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料我院始建于1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、**大學附屬**醫(yī)院，是**醫(yī)療、科研、教學的中心。他善于鉆研，精于高、精、尖儀器設備的維