【正文】 修技術(shù)，一次ct室洗片機(jī)壞了，換一塊板子須十多萬元，他在認(rèn)真研究圖紙后適當(dāng)做了改進(jìn)，修復(fù)后至今未壞。我院現(xiàn)有五個重點(diǎn)?？?，在醫(yī)療技術(shù)的提升上發(fā)揮了很好的作用。我院一批60、70年代大學(xué)畢業(yè)來院工作的老專家是我院的寶貴財富。近三年來共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織。這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。首先，實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。這樣的人才，帶有較多的“鄉(xiāng)土”氣息感情色彩，了解我院的情況，也適應(yīng)在基層醫(yī)院開展工作。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)回了pcr檢測（乙肝基因型檢測）對判斷病人預(yù)后、選擇適合的治療方案很有價值。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進(jìn)設(shè)備如此，新技術(shù)引進(jìn)我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”，開刀風(fēng)險很大，我們請某附院口腔科教授來會診，指導(dǎo)。我們先送他到上海中山醫(yī)院進(jìn)修，又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進(jìn)修，打下了較實(shí)在的普外功底，手術(shù)規(guī)范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級醫(yī)院的領(lǐng)先水平，得到上級老師的贊許。朱余德，兒科副主任醫(yī)師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務(wù)社會的大窗口，在處理不少急診突發(fā)事件中，在面對社會不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中，首當(dāng)其沖，敢于負(fù)責(zé)，現(xiàn)在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。二、以人為本，提升素質(zhì)，注重人才建設(shè)舉措。目標(biāo)管理制度。黨委組織部門和黨辦負(fù)責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。做好這項(xiàng)工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評價體系。高效益使用人才。公司不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。一要搭建施展才華的舞臺。一要用理想信念教育人。三要抓好個人自學(xué)。黨政工作具有極強(qiáng)的政治性、高度的責(zé)任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會管理。為使干部隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標(biāo)體系：一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓(xùn)體制和機(jī)制，對全體人員分層次進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的培訓(xùn)，大幅度提高干部素質(zhì)。實(shí)施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關(guān)重要，這是將每個人的力量進(jìn)行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)處理得到事半功倍的效果。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。）第二篇：公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料文章標(biāo)題：公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料()集團(tuán)有限公司作為國內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè),堅持“精強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的發(fā)展思路，以“建設(shè)中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標(biāo)，多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，支持創(chuàng)新項(xiàng)目與設(shè)立專項(xiàng)獎學(xué)金，將人才的選擇、引進(jìn)與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學(xué)合理的動態(tài)平臺上來。三是對專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴(yán)格進(jìn)行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大手冊專業(yè)知識的培訓(xùn)，以專業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建TS16949質(zhì)量管理體系。樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u價體系。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體。人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。三年來院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組活動正常，共召開7次會議，研究我院關(guān)于進(jìn)一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結(jié)人才工作。為了進(jìn)一步落實(shí)黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內(nèi)每年我們都出臺某縣人民醫(yī)院知識分子工作和人才工作的意見，每年年底都對知識分子工作，人才工作進(jìn)行總結(jié)，其間分別于2003年秋和2004年底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研，第一次是側(cè)重老專家群體，第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體，院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組把人才優(yōu)勢即是品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，在全院強(qiáng)調(diào)并注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門，按照各自職能切實(shí)圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)履行好自己的工作職責(zé)，從而形成做好人才工作的強(qiáng)大合力。張劍平，泌尿科副主任醫(yī)師，為人穩(wěn)健平和，思維清晰，作風(fēng)踏實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面，群眾基礎(chǔ)好，我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉，在黨委改選時，他以高票當(dāng)選黨委委員，又選為外科支部書記，競聘上崗時，被聘為外科主任兼醫(yī)學(xué)專用科主任，我們又選送他到縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，最近被任命為院長助理。但人聰明，肯進(jìn)取，事業(yè)心強(qiáng)。多年來，我們一直在千方百計努力著，如：引進(jìn)磁共振、液體刀等。根據(jù)?？平ㄔO(shè)的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng)，多次派出參觀，有的醫(yī)、護(hù)、技人員配套組合一起進(jìn)修，他們帶回了新技術(shù)，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項(xiàng)目。二是著眼本縣、郊縣衛(wèi)生系統(tǒng)，在有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)務(wù)人員中去“淘金”，一發(fā)現(xiàn)縣內(nèi)有人考上研究生，我們聞訊即上門接觸，講明優(yōu)惠條件，經(jīng)面談面商同意后，可以簽訂意向合同，醫(yī)院出資培養(yǎng)，將來回院工作（現(xiàn)已有三名碩士生）；三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫(yī)院出資簽好協(xié)議，為其確定專業(yè)定向；四是和某醫(yī)學(xué)院協(xié)作，開辦不脫產(chǎn)的研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學(xué)舉辦的管理研究生培訓(xùn)班。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。醫(yī)院對不具備相關(guān)學(xué)歷的職工限時要達(dá)到規(guī)定學(xué)歷；對已具備相應(yīng)學(xué)歷，但更追求高層次學(xué)歷的予以鼓勵和政策支持，近幾年，我院中專護(hù)士通過自學(xué)已達(dá)本科的有17名，達(dá)?？频?10名，讀研究生有5名，另外我們還注意培養(yǎng)復(fù)合型人士，如臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)法律。前些年，我們還專門出了一期“主任醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄，請每位主任醫(yī)師寫一句座右銘，并同他們的肖像進(jìn)行展示。（三）政治上關(guān)心，培養(yǎng)先進(jìn)分子入黨。（一）充分發(fā)揮老專家群體的作用。（三）發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外，還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用，孫中根是設(shè)備維修技師，科班出身。今后，我們將在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度，做聚才磁石，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的人才保證。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，%，主治(管)醫(yī)、藥、護(hù)、技師256人。(一)提高認(rèn)識，完善組織。醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)、護(hù)、技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)活動、科研、崗位練兵。我們把人才工作列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，年初下發(fā)計劃，年終組織考核，召開各類座談會，開展調(diào)研活動，向上級推薦優(yōu)秀人才予以表彰。(一)因人而異，用長避短，重視人才自我價值的充分體現(xiàn)。XX，副主任醫(yī)師，醫(yī)務(wù)科副科長，因工作需要，命他負(fù)責(zé)組建腫瘤科，他遠(yuǎn)去北京進(jìn)修，克服重重困難，接受新知識如饑似渴，終于不辱使命，學(xué)成歸來。(二)筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊(duì)伍最近幾年還是相對穩(wěn)定的，這并非因獎金待遇高，而是靠有一個有利人才發(fā)展的環(huán)境。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復(fù)，手術(shù)很成功。腫瘤科引進(jìn)了ct模擬定位、三維適形放射治療計劃系統(tǒng)，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減少病人不必要的損傷，現(xiàn)在已做近100多例，達(dá)到定位精確，療效優(yōu)良，在**地區(qū)是開展得最早的。四是和**醫(yī)學(xué)院協(xié)作，開辦不脫產(chǎn)的研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學(xué)舉辦的管理研究生培訓(xùn)班。(四)嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。再次，實(shí)施學(xué)歷提升工程。近年來我院先后開展了“像白求恩那樣，全心全意為人民服務(wù)”、“學(xué)習(xí)吳登云，做人民的好醫(yī)生”、“像韋加寧那樣一切奉獻(xiàn)為人民”、“以病人為中心，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)”等活動。對政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的知識分子，院黨委積極推薦，讓他們代表知識分子積極參政議政，如省黨代會代表陳xx，市黨代會代表x，市人代會代表xx，市政協(xié)委員xx，縣政協(xié)委員xx等參政議政，讓他們在社會活動中充分感受到黨組織和群眾的信任，產(chǎn)生光榮感和使命感。病房、門診、急診都安裝了中央空調(diào)，每個病區(qū)都配備了電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，圖書室增加了藏書，滿足職工閱覽。(二)發(fā)揮專家委員會的作用。關(guān)系走，聯(lián)系在的柔性辦法，有事相請時，他們都能應(yīng)約而至，回鄉(xiāng)探親時都能順便到院指導(dǎo)。外地高薪聘請他，他也沒有動心。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞模”“集團(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。多數(shù)操作崗位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級工以上職業(yè)資格。