【正文】 修技術，一次ct室洗片機壞了，換一塊板子須十多萬元，他在認真研究圖紙后適當做了改進，修復后至今未壞。我院現(xiàn)有五個重點?？?，在醫(yī)療技術的提升上發(fā)揮了很好的作用。我院一批60、70年代大學畢業(yè)來院工作的老專家是我院的寶貴財富。近三年來共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織。這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強工作的上進心和責任感。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。首先，實施畢業(yè)生上崗“輪轉”制度。這樣的人才，帶有較多的“鄉(xiāng)土”氣息感情色彩，了解我院的情況，也適應在基層醫(yī)院開展工作。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進修學回了pcr檢測（乙肝基因型檢測）對判斷病人預后、選擇適合的治療方案很有價值。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進設備如此，新技術引進我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉移”，開刀風險很大，我們請某附院口腔科教授來會診，指導。我們先送他到上海中山醫(yī)院進修，又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進修，打下了較實在的普外功底，手術規(guī)范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內同級醫(yī)院的領先水平，得到上級老師的贊許。朱余德，兒科副主任醫(yī)師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務社會的大窗口，在處理不少急診突發(fā)事件中，在面對社會不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中，首當其沖，敢于負責，現(xiàn)在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。二、以人為本，提升素質，注重人才建設舉措。目標管理制度。黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協(xié)調，承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。做好這項工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。醫(yī)院擁有一支素質較高的專業(yè)技術隊伍。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。高效益使用人才。公司不但注重引進目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進和儲備“十一五”期間產品研發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術人員一千多名。一、加強人才隊伍建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。一要搭建施展才華的舞臺。一要用理想信念教育人。三要抓好個人自學。黨政工作具有極強的政治性、高度的責任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強、業(yè)務精、作風正、工筆硬、懂技術、會管理。為使干部隊伍充滿生機和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標體系：一是嚴格標準選人。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓體制和機制，對全體人員分層次進行扎扎實實的培訓，大幅度提高干部素質。實施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關重要，這是將每個人的力量進行整合的重要手段，可使黨政事務處理得到事半功倍的效果。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。）第二篇：公司人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料文章標題：公司人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料()集團有限公司作為國內汽車零部件骨干企業(yè),堅持“精強主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的發(fā)展思路，以“建設中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標，多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設，以人才領先實現(xiàn)技術領先，變人才優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實驗室，支持創(chuàng)新項目與設立專項獎學金，將人才的選擇、引進與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學合理的動態(tài)平臺上來。三是對專業(yè)技術、管理人才嚴格進行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大手冊專業(yè)知識的培訓，以專業(yè)的人才隊伍構建TS16949質量管理體系。樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。人才工作是醫(yī)院建設之本。一是人才工作領導小組成員科室的分工制度。三年來院人才工作領導小組活動正常，共召開7次會議，研究我院關于進一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結人才工作。為了進一步落實黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內每年我們都出臺某縣人民醫(yī)院知識分子工作和人才工作的意見，每年年底都對知識分子工作，人才工作進行總結，其間分別于2003年秋和2004年底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調研，第一次是側重老專家群體，第二次是側重中、青年醫(yī)療骨干群體，院人才工作領導組把人才優(yōu)勢即是品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，在全院強調并注重加強領導，要求各部門，按照各自職能切實圍繞人才建設的戰(zhàn)略重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。張劍平，泌尿科副主任醫(yī)師，為人穩(wěn)健平和，思維清晰，作風踏實，業(yè)務素質比較全面，群眾基礎好，我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉，在黨委改選時，他以高票當選黨委委員，又選為外科支部書記，競聘上崗時，被聘為外科主任兼醫(yī)學專用科主任，我們又選送他到縣委青年干部培訓班學習，最近被任命為院長助理。但人聰明，肯進取，事業(yè)心強。多年來，我們一直在千方百計努力著，如：引進磁共振、液體刀等。根據(jù)?？平ㄔO的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng)，多次派出參觀，有的醫(yī)、護、技人員配套組合一起進修，他們帶回了新技術，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項目。二是著眼本縣、郊縣衛(wèi)生系統(tǒng)，在有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)務人員中去“淘金”，一發(fā)現(xiàn)縣內有人考上研究生，我們聞訊即上門接觸，講明優(yōu)惠條件，經(jīng)面談面商同意后，可以簽訂意向合同，醫(yī)院出資培養(yǎng)，將來回院工作（現(xiàn)已有三名碩士生）；三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫(yī)院出資簽好協(xié)議，為其確定專業(yè)定向；四是和某醫(yī)學院協(xié)作，開辦不脫產的研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學舉辦的管理研究生培訓班。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。醫(yī)院對不具備相關學歷的職工限時要達到規(guī)定學歷；對已具備相應學歷，但更追求高層次學歷的予以鼓勵和政策支持，近幾年，我院中專護士通過自學已達本科的有17名，達專科的110名，讀研究生有5名，另外我們還注意培養(yǎng)復合型人士，如臨床醫(yī)學醫(yī)學法律。前些年，我們還專門出了一期“主任醫(yī)師風采”的宣傳專欄，請每位主任醫(yī)師寫一句座右銘，并同他們的肖像進行展示。（三）政治上關心，培養(yǎng)先進分子入黨。（一）充分發(fā)揮老專家群體的作用。（三）發(fā)揮學科帶頭人的引領作用。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術人才的作用外，還很注重發(fā)揮了工程技術人才作用，孫中根是設備維修技師，科班出身。今后，我們將在上級的領導下，進一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度，做聚才磁石，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅強有力的人才保證。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，%，主治(管)醫(yī)、藥、護、技師256人。(一)提高認識，完善組織。醫(yī)務科、科教科、護理部負責醫(yī)、護、技人員的進修、培訓、參加學術活動、科研、崗位練兵。我們把人才工作列入黨建目標考核內容，年初下發(fā)計劃，年終組織考核，召開各類座談會，開展調研活動，向上級推薦優(yōu)秀人才予以表彰。(一)因人而異，用長避短，重視人才自我價值的充分體現(xiàn)。XX，副主任醫(yī)師，醫(yī)務科副科長，因工作需要，命他負責組建腫瘤科，他遠去北京進修，克服重重困難，接受新知識如饑似渴，終于不辱使命，學成歸來。(二)筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩(wěn)定的，這并非因獎金待遇高，而是靠有一個有利人才發(fā)展的環(huán)境。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復，手術很成功。腫瘤科引進了ct模擬定位、三維適形放射治療計劃系統(tǒng)，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減少病人不必要的損傷，現(xiàn)在已做近100多例，達到定位精確，療效優(yōu)良，在**地區(qū)是開展得最早的。四是和**醫(yī)學院協(xié)作，開辦不脫產的研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學舉辦的管理研究生培訓班。(四)嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學本科生要經(jīng)過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。再次，實施學歷提升工程。近年來我院先后開展了“像白求恩那樣，全心全意為人民服務”、“學習吳登云，做人民的好醫(yī)生”、“像韋加寧那樣一切奉獻為人民”、“以病人為中心，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)”等活動。對政治素質好、參政議政能力強的知識分子，院黨委積極推薦，讓他們代表知識分子積極參政議政，如省黨代會代表陳xx，市黨代會代表x，市人代會代表xx，市政協(xié)委員xx，縣政協(xié)委員xx等參政議政，讓他們在社會活動中充分感受到黨組織和群眾的信任，產生光榮感和使命感。病房、門診、急診都安裝了中央空調，每個病區(qū)都配備了電腦網(wǎng)絡設施，圖書室增加了藏書，滿足職工閱覽。(二)發(fā)揮專家委員會的作用。關系走，聯(lián)系在的柔性辦法，有事相請時，他們都能應約而至，回鄉(xiāng)探親時都能順便到院指導。外地高薪聘請他，他也沒有動心。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F技術能手”等榮譽稱號，而且?guī)ьI分廠在公司的八小活動中共完成把小項目0000項，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。多數(shù)操作崗位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關鍵操作崗位須具有高級工以上職業(yè)資格。