地區(qū)人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告(完整版)
【正文】 式，堅持走校企聯(lián)辦內(nèi)涵發(fā)展之路，成立了*技校常石集團分校和長涂金海灣實訓(xùn)基地，由技校負(fù)責(zé)教學(xué)管理，企業(yè)提供辦學(xué)管理經(jīng)費和實操平臺，畢業(yè)后全部由企業(yè)錄用。據(jù)初步統(tǒng)計，2002年至20*年已舉辦本級各類人才交流大會26場次，600余家次單位、近5000人次入市交流。結(jié)合我縣實際，先后制定出臺了《關(guān)于認(rèn)真做好黨政機關(guān)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作的意見》、《關(guān)于建立人才柔性流動機制，加強優(yōu)秀人才智力引進(jìn)工作的意見》、《關(guān)于大力引進(jìn)緊缺人才的若干規(guī)定》等一系列優(yōu)惠政策，從工資待遇、住房補貼、科研經(jīng)費支持、戶籍遷移、家屬子女就業(yè)入學(xué)等方面，為各類人才提供便利、搞好服務(wù)，建立起人才引進(jìn)的“綠色通道”。此外，強化責(zé)任考核，把人才工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX縣區(qū)屬單位年度工作共性考核內(nèi)容，調(diào)動各職能部門的工作積極性，形成人才工作合力。從技術(shù)職稱層次看：具有高級專業(yè)技術(shù)職稱85人，%；中級職稱166人，%；初級職稱240人，%。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止20*年底，全縣中專（高中）以上學(xué)歷和具有技術(shù)職稱（等級）等各類人才資源總量已超過2萬名，占全縣戶籍人口的10%，比20*年的16438人增加了二成多。 經(jīng)濟要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。從技術(shù)等級層次看：共有178人具有技術(shù)等級資格，%，其中技師55人，高級工45人，中級工36人，初級工42人。為加強宏觀指導(dǎo)，做好人才工作全面科學(xué)謀劃，編制完成了《*縣20*－20*年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》、《*縣“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》等中長期發(fā)展規(guī)劃。實踐證明，良好的人文環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間是聚集人才的第一要素。具有技術(shù)等級資格的有496人，其中高級技師3人，技師14人，中高級工103人，船舶修造人才隊伍建設(shè)初具規(guī)模。20*年至今已有38名大學(xué)生進(jìn)入漁農(nóng)村社區(qū)工作，此外，借助大學(xué)生志愿服務(wù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)計劃引進(jìn)31位大學(xué)生來岱服務(wù)，充實了基層黨政工作力量。 創(chuàng)新工作載體，多途徑培養(yǎng)。深化黨政干部選拔任用制度改革，大膽啟用年輕干部，不斷探索人才資源整體性開發(fā)與合理配置的有效途徑。設(shè)立每年200萬元的人才工作專項資金，用于各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理和獎勵，其中100萬元作為縣骨干教師和醫(yī)生的政府獎勵基金，專門用于教育衛(wèi)生系統(tǒng)。企業(yè)高層次人才更是缺乏，對70家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本科學(xué)歷以上283人，%；高級職稱85人，%；技師以上75人，%。 人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。人才投入就是效益最大化的理念沒有形成，對人才資源開發(fā)投入沒有引起足夠重視。二是走出人才“學(xué)而優(yōu)則仕”的誤區(qū)，鼓勵人才在業(yè)務(wù)上發(fā)展。其次要用感情留人。拓寬縣咨詢委作用發(fā)揮渠道，繼續(xù)為我縣經(jīng)濟發(fā)展和政府決策當(dāng)好參謀，讓離退休人才“金秋再創(chuàng)業(yè)，夕陽再輝煌”。三是加速配置海洋經(jīng)濟發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)人才。另一方面要大力做好“柔性”引才工作：一是推行訂單人才。 注重整合資源，營造有利于人才聚集的社會環(huán)境 政府部門要充分整合各界資源，努力營造出對人才具有“磁場效應(yīng)”的社會大環(huán)境。敢于打破常規(guī)，簡化手續(xù)，強化服務(wù)，特別要從人才的婚姻狀況、居住條件、生活習(xí)慣、文化娛樂等方面入手，于細(xì)節(jié)處體現(xiàn)出對人才的關(guān)懷，真正創(chuàng)造人才引得進(jìn)、留得住、用得好的良好氛圍。大膽借鑒先進(jìn)地區(qū)好的政策措施，探索網(wǎng)絡(luò)化管理模式，形成有本地區(qū)特色的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、獎勵、流動、保障等整體配套的人才隊伍建設(shè)新體制。二是開展人才租賃業(yè)務(wù)。四是擇優(yōu)培育漁農(nóng)村鄉(xiāng)土人才。在現(xiàn)有人才隊伍的基礎(chǔ)上，切實做到有計劃、分層次、多渠道地開發(fā)一批后備人才隊伍，引入“動態(tài)管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展”的機制，加強對后備人才的培養(yǎng)、使用、跟蹤、評價工作，以激發(fā)他們的聰明才智，盡快成長為各行各業(yè)的骨干力量。在人才的職務(wù)升遷、晉升職稱、學(xué)術(shù)活動等方面給予特殊的照顧和支持。三是走出人才“占為己有”的誤區(qū)，堅持人才柔性流動。 人才工作體制機制不夠健全。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三
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