【正文】 ”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，緊緊圍繞文化港口建設(shè)目標，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅持培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合的原則，持續(xù)提升宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正的宣傳文化人才隊伍，為做好新形勢下的宣傳思想工作提供堅強的人才保證和智力支持。（三）總體目標。注重在工作實踐中培養(yǎng)人才，采取上掛下派鍛煉、橫向交流等形式，選派人才到艱苦環(huán)境和重要崗位經(jīng)受鍛煉增長才干。制定人才引進計劃，實行公開選拔、聘用優(yōu)秀文藝人才和新聞宣傳人才，充實文藝演出團隊，加強新聞宣傳隊伍，積極做好全市宣傳文化系統(tǒng)拔尖創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和使用，組織文化藝術(shù)人才走出去，開展文化藝術(shù)交流活動；做好“四個一批”人才培養(yǎng)選拔；充實完善拔尖創(chuàng)新人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才、宣傳文化系統(tǒng)領(lǐng)軍人才庫，盡力為他們的成長創(chuàng)造條件，為全市宣傳思想文化工作的順利開展提供人才保證。每五年組織一次文學藝術(shù)評獎活動，對優(yōu)秀文藝人才給予一定獎勵。第三篇：人才隊伍建設(shè)規(guī)劃人才隊伍建設(shè)規(guī)劃為了進一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實際，制定本規(guī)劃。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓率要達到90%以上。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。（三）積極引進人才，為中心的發(fā)展儲備人才。為加強教師隊伍的管理，學校建立起教師崗位責任制，有教師考核制度，考核合格率達到100%。教師隊伍年齡偏大，管理干部數(shù)量不夠精簡，學歷（學位）和職稱偏低、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。要加大選派中青年骨干教師研修力度，進一步增強選派工作的針對性和實效性，選派具有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉山處熯M行研修，使廣大中青年骨干教師學科前沿，建設(shè)具有高水平骨干教師隊伍。為貫徹“全國人才工作會議”精神，加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人20人。高學歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報、評聘專業(yè)技術(shù)職稱時給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟及設(shè)備支持。在未來5年，加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是：采取引進的方式，一是具有針對性地引進國內(nèi)知名醫(yī)院的先進技術(shù)，二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來我院進行講學和技術(shù)指導，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點專業(yè)，通過技術(shù)引進，客座專家的技術(shù)指導，把國內(nèi)先進的醫(yī)療技術(shù)學到手，使其專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達到領(lǐng)先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)學科的扶持來帶動其他專業(yè)學科的發(fā)展，爭取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個市級重點專業(yè)。為吸引更多的博士研究生，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進高學歷人才優(yōu)惠政策。同時加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。（4）完善獎勵機制。《人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，歡迎閱讀人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。使人才在創(chuàng)新中得到實惠。制定學科帶頭人任期目標責任制，實行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵競爭機制。,建立健全人才激勵機制,完善保障措施。在人才的引進上，醫(yī)院堅持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，重點選擇，爭取在今后的5年內(nèi)引進骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名，來帶動專業(yè)學科的發(fā)展，取得成效后，力爭再過5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進2名高層次人才，來帶動醫(yī)院醫(yī)學科技的發(fā)展。必須按照培訓大綱，精密實施，嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功訓練。要創(chuàng)造條件，讓每個學科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔1~2項科研課題或開展1~2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔子、定目標、崗位練兵。三、實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊伍（一）堅持高起點，加速高層次人才的開發(fā)要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。人才流失嚴重。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。抓緊培養(yǎng)和造就一大批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陮W科帶頭人和學科骨干，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才梯隊。制約了學校人才隊伍建設(shè)水平。教師工資水平均高于當?shù)仄髽I(yè)人員工資標準，每月按時足額發(fā)放工資。人才隊伍的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進行。要結(jié)合自身特點，重點加大本專科相關(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學知識及發(fā)展趨勢，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際能力?，F(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進一步提高；高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響學科建設(shè)的開展，給中心的可持續(xù)發(fā)展帶來隱患；