【正文】 長規(guī)律，堅持以提高學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，通過學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)、團(tuán)隊吸納、項目資助或鼓勵自由探索等方式，加大對青年骨干教師成長發(fā)展的支持力度。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干，大專業(yè)人滿為患。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水平。壓擔(dān)子，工作實踐鍛煉人才。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。高等醫(yī)學(xué)院校的本、專科畢業(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。重點專業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主，使重點專業(yè)科室至少有1名博士研究生，2名碩士研究生，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。建立和完善人才激勵機(jī)制和保障措施(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。設(shè)立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外，醫(yī)院可實行成果重獎或?qū)嵭心晷狡赣弥?，年薪不低?萬元，聘用期滿后來去自由，即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。重點選擇，引進(jìn)高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。（1）學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位，到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。(二)堅持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計劃，選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式。調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。 組織實施“創(chuàng)新團(tuán)隊支持計劃”，以教育部人文社科重點研究基地、市重點學(xué)科、國家實驗示范中心、教育部工程中心等平臺為依托，對從事國家和市重點發(fā)展領(lǐng)域、科學(xué)與技術(shù)前沿研究的優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊給予重點資助，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的團(tuán)隊效應(yīng)，推動重點學(xué)科建設(shè)，提升學(xué)校的創(chuàng)新能力與競爭實力。,培養(yǎng) 力度不夠。建立健全了教職工的晉職晉級、獎懲制度，并能有效實施。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會有所增加。四、政策措施（一）切實加強(qiáng)中心人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費投入。培養(yǎng)12名具有堅實理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；培養(yǎng)12名具有理論基礎(chǔ)比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；培養(yǎng)23名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才；三、主要任務(wù)高度重視?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)。一、中心的人才現(xiàn)狀近年來，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。（五）大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡。（四）完善人才激勵機(jī)制。每年有計劃地組織2—4名市、縣宣傳文化系統(tǒng)干部到中宣部、中央文明辦培訓(xùn)，每年選派5—10名宣傳文化系統(tǒng)干部到自治區(qū)黨委宣傳部、文化廳、廣電總臺等宣傳文化單位跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每年組織10—20名宣傳文化系統(tǒng)干部和藝術(shù)家到福建、山東、湖南等文化發(fā)達(dá)省區(qū)考察學(xué)習(xí)，開闊視野，更新觀念。宣傳文化系統(tǒng)人才事業(yè)發(fā)展要以打造“文化港口”品牌為發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)宣傳文化人才隊伍建設(shè)，初步形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、與宣傳思想文化工作緊密結(jié)合的人才資源開發(fā)與管理體制。（二）基本原則。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動對經(jīng)費的需求。（二）突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。三、主要工作做法近年來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使我局人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。第一篇：人才隊伍建設(shè)規(guī)劃總結(jié)****文化體育廣播影視局人才隊伍建設(shè)規(guī)劃方案為認(rèn)真貫徹落實人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，更好的明確今后一個時期工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和科學(xué)性，根據(jù)上級文件人才戰(zhàn)略需要和事業(yè)發(fā)展要求，為推進(jìn)員工隊伍分類管理，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高、協(xié)調(diào)發(fā)展的人才隊伍，培育發(fā)展我局核心力量，建設(shè)人才發(fā)展的長效機(jī)制，促進(jìn)我局人才隊伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定人才建設(shè)對話。圍繞我局發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)人力資源開發(fā)和管理工作中的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，切實實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立我局“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。二是培訓(xùn)經(jīng)費還需增加。堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表