研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 了兩位總工程師外，目前人員隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少多面手技術(shù)人才。堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)勝劣汰的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)洹I(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。 一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開展，只有在落實(shí)部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制。并向人力資源部提供部門人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。在新的形勢(shì)下，人才隊(duì)伍建設(shè)成為國(guó)有建筑施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力的關(guān)鍵。amp。amp。amp。amp。amp。 /PPamp。然而目前我國(guó)的高技能人才隊(duì)伍無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，與發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)水平，都有很大差距，已經(jīng)成為制約我國(guó)走新型工業(yè)化道路和質(zhì)量效益型發(fā)展道路的主要“瓶頸”。nbsp。nbsp。 amp。amp。 二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)高技能人才建設(shè)的主要對(duì)策 amp。amp。 企業(yè)既是高技能人才的使用者和受益者，同時(shí)也承擔(dān)著培養(yǎng)高技能人才的責(zé)任和義務(wù)。amp。amp。要大力宣傳企業(yè)的金牌工人、知識(shí)型員工的先進(jìn)典型，確立高技能技術(shù)工人也是人才的先進(jìn)理念，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重高技能人才的輿論氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、崗位成長(zhǎng)的積極性。amp。amp。 amp。amp。 技術(shù)工人和高技能人才是廣大員工的重要組成部分，提高技術(shù)工人素質(zhì)，造就一批適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)企業(yè)需要的高技能人才，是改革發(fā)展中企業(yè)的急切需要。圍繞企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，多角度、全方位開展技術(shù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽；立足開發(fā)員工智力資源，開展自主管理、提合理化建議、總結(jié)先進(jìn)操作技能等活動(dòng)。nbsp。nbsp。amp。 /PPamp。企業(yè)培訓(xùn)的具體方法主要有技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽或技術(shù)演練、技術(shù)交流與技藝切磋、崗位輪換等。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。也是終身學(xué)習(xí)理念在高技能人才開發(fā)中的具體體現(xiàn)。nbsp。nbsp。鑒于現(xiàn)有高技能人才隊(duì)伍文化水平整體偏低的現(xiàn)狀，我們要繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)院校合作，通過開展多種形式的學(xué)歷教育，提高整個(gè)員工隊(duì)伍，特別是高技能人才的文化和專業(yè)水平。nbsp。nbsp。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大張旗鼓地選樹、宣傳一批優(yōu)秀技術(shù)工人集體和個(gè)人，弘揚(yáng)他們愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、苦練過硬技藝的典型事跡，在廣大員工中營(yíng)造“技術(shù)工人也吃香”的氛圍，催生大批高技能技術(shù)工人。nbsp。nbsp。 （作者系第一工程有限公司黨委書記）amp。amp。amp。amp。nbsp。nbsp。二要不斷完善考核評(píng)審機(jī)制。nbsp。nbsp。我們?cè)谠u(píng)價(jià)高技能人才時(shí)，不能唯學(xué)歷論。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。這些經(jīng)驗(yàn)做法值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。amp。amp。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程是新世紀(jì)員工成才與時(shí)俱進(jìn)的新載體，只有做到緊密結(jié)合，才能激發(fā)員工的工作熱情，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。nbsp。nbsp。經(jīng)常性舉行科技報(bào)告會(huì)，開展計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等群眾性學(xué)技能活動(dòng)，吸引更多員工參與進(jìn)來；引導(dǎo)員工立足崗位練就扎實(shí)技術(shù)，積累豐富操作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)做智能型、專家型技術(shù)工人。amp。amp。這就要求企業(yè)在發(fā)展繼續(xù)教育事業(yè)、培養(yǎng)大量高技能“藍(lán)領(lǐng)人才”方面負(fù)起責(zé)任。 /PPamp。amp。 一是要加大宣傳力度，營(yíng)造尊重人才氛圍。amp。 amp。amp。amp。amp。amp。在第二屆國(guó)際技術(shù)與職業(yè)教育大會(huì)上，許多代表認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)能力、與人交往、合作共事、自我調(diào)節(jié)、分析解決問題、創(chuàng)造性與責(zé)任感等能力是新世紀(jì)人才的關(guān)鍵能力。nbsp。nbsp。amp。amp。 高技能人才是在生產(chǎn)、運(yùn)輸和服務(wù)等領(lǐng)域，熟練掌握專門知識(shí)和技術(shù)，具備精湛的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題的人員。amp。一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性 amp。 /PPamp。amp。切不可走形式、擺花架子，若制定出有聲有色的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問題依然不能徹底解決，只是水中花、鏡中月，看起來很美罷了。明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責(zé) 人才隊(duì)伍建設(shè)并不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，畢竟，人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，而且需要高度依賴各部門負(fù)責(zé)人的共同努力。 進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺(tái)。 建議研發(fā)部在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)： ?、倜鞔_職業(yè)生涯路徑同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)
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