關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)(完整版)
【正文】 人才隊(duì)伍建設(shè)工作，采取送培、自培和以師帶徒、技術(shù)練兵等辦法，有計(jì)劃地組織職工參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)高層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)5年時(shí)間，使技術(shù)工人尤其是高級(jí)工、技師和高級(jí)技師的數(shù)量和比重有明顯增加，技能素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)性人才大幅度增長(zhǎng)，使我縣高技能的操作人員、技術(shù)人員和管理人員的稀缺程度逐步得到緩解，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求基本相適應(yīng)。（五）企業(yè)要努力做好技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，不得在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中將這部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為輔助后勤人員予以安排。（三）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。（五）對(duì)以上（一）、（二）、（三）、（四）條中從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的人才，企業(yè)要將其工資（工作報(bào)酬）等計(jì)入技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目費(fèi)用，并計(jì)入企業(yè)成本。第一篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)按照“十六”大提出的“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，根據(jù)全國(guó)、全省、全州人才工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，就如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才(指從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的科技人員、技能性人才、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理人員)隊(duì)伍建設(shè)提出以下貫徹意見(jiàn)：一、建立、完善人才使用機(jī)制，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的擁有量（一）企業(yè)對(duì)來(lái)單位工作的本科以上學(xué)歷畢業(yè)生提供一定數(shù)額的安家補(bǔ)貼。（六）政府應(yīng)重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出成績(jī)的，應(yīng)當(dāng)給予重獎(jiǎng)，夠條件的授予光榮稱(chēng)號(hào)或享受勞動(dòng)模范待遇。大力支持和引進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化機(jī)制（實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資格測(cè)評(píng)認(rèn)證和培訓(xùn)制度，經(jīng)營(yíng)管理人員向社會(huì)公開(kāi)選聘，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)效益為主要指標(biāo)的考核制，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬市場(chǎng)化等）。企業(yè)可根據(jù)有關(guān)政策，制定符合自身實(shí)際需要的崗位設(shè)置、崗位聘用的職稱(chēng)管理辦法。四、完善配套服務(wù)體系，營(yíng)造良好的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才環(huán)境（一）建立產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向指南，由有關(guān)部門(mén)定期發(fā)布我縣鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等信息，企業(yè)積極投入必要的人才、物質(zhì)資源。在我們的企業(yè)里員工也普遍認(rèn)為，高技能人才的技術(shù)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，勞動(dòng)報(bào)酬也沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)必須從思想上轉(zhuǎn)變輕視技術(shù)工人的傳統(tǒng)、狹隘的觀念，讓大家拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線(xiàn)、重干部輕工人傳統(tǒng)思想意識(shí)。一是校企職合辦學(xué)。企業(yè)應(yīng)該制定的有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，把師帶徒工作納入企業(yè)高級(jí)技師和技師工作職責(zé)范圍，作為年終工作業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容之一。讓員工明白作為一名技術(shù)工人與管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和社會(huì)價(jià)值是同等的。第三篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)公司一直以來(lái)以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。真正樹(shù)立人才是競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之源的思想，這是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。公司對(duì)人才進(jìn)行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。如下：一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，要與人才隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。通過(guò)建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jī)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。待遇留人。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過(guò)不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。企業(yè)投資1000余萬(wàn)元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請(qǐng)?jiān)菏繉?duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行長(zhǎng)期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)、聘請(qǐng)顧問(wèn)、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。越來(lái)越多的企業(yè)不僅意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的決定性影響，也意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)、人才儲(chǔ)備的重要性。一直以來(lái)，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位員工工作1年半以上，
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