企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀-免費(fèi)閱讀
【正文】 薄企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期任務(wù)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，積極探索現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)策略。我公司技能人才的培養(yǎng)，也在一定程度上受此影響。另一方面，加強(qiáng)制度環(huán)境的建設(shè)。重視學(xué)歷，但避免僅以學(xué)歷辨人才的片面之舉。這些正是我公司的老本行和產(chǎn)業(yè)拓展的方向。一些有著豐富經(jīng)驗(yàn)和杰出成績的高級(jí)技師面臨著退休。薆二、技工培養(yǎng)有待充實(shí)。真正愿意留下的大都是家境不好的農(nóng)村學(xué)生。文化生活是生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)節(jié)劑，有助于員工溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，我公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視。在外部優(yōu)秀科研人才的帶領(lǐng)與合作中，公司的科研能力有了大幅度提升。企業(yè)生存的外部環(huán)境是在不斷變化中的，緊隨時(shí)代，跟進(jìn)、趕超行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理理念、管理方法、技術(shù)技能，才能避免落伍，不被淘汰。秉承“科技創(chuàng)造市場(chǎng)，誠信鑄就品牌”的企業(yè)理念，為增強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度人員的工作責(zé)任感，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)，公司實(shí)行獎(jiǎng)金分級(jí)制，使這些部門的獎(jiǎng)金水平始終固定在一等檔次，比一般科室人員高出一截。另一方面，由于近年專業(yè)技術(shù)職稱正在改革，一些原來符合晉升條件的老職工由于學(xué)歷較低，不能再進(jìn)入評(píng)審。我公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員487人，其中高級(jí)職稱的82人，%，中級(jí)職稱的164人，%，中高級(jí)者基本都是公司的技術(shù)骨干和管理者，他們不僅擁有較高的學(xué)歷，而且在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域也有較深的研究，能夠獨(dú)擋一面面，帶動(dòng)大家，是公司的中流砥柱。作為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理和高效的營銷策略對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而這又與高等教育背景有著緊密的聯(lián)系。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的果敢決策以及全廠職工的努力奮斗是分不開的。公司向來重視人才隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)有員工3275人，其中研究生學(xué)歷9人，本科學(xué)歷207人，%%。長期以來，公司一直重視高學(xué)歷人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，新建工業(yè)園后，伴隨規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)高學(xué)歷人才的需求也呈上升趨勢(shì)，如何有效引進(jìn)和培養(yǎng)高學(xué)歷人才已成為公司面臨的重大問題。只是這部分人仍是顯少。對(duì)此，我公司積極鼓勵(lì)職工進(jìn)修第二學(xué)歷，對(duì)于一些確屬技術(shù)骨干或高技能人才，公司內(nèi)部破格晉升聘用。而在技術(shù)部門內(nèi)部人員獎(jiǎng)金分配上，也采取了等級(jí)制，每月根據(jù)工作成果和工作表現(xiàn)，劃分三個(gè)等次，進(jìn)行二次激勵(lì)。公司企劃部和工會(huì)長期致力于員工的培訓(xùn)事業(yè)，把培訓(xùn)當(dāng)作最好的福利饋贈(zèng)給員工。蝿四、堅(jiān)持技術(shù)比武，提升員工技能。婦女節(jié)有跳繩、踢毽比賽，清明有掃墓活
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