關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意見-免費(fèi)閱讀
【正文】 新建車間4000平方米，計(jì)劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)9600萬元，安排就業(yè)360余人。感情留人。按照“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級(jí)別，購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三、建立績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。二是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。二、建立了科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場(chǎng)不敗的法寶。作為一名企業(yè)的高技能人才，只要認(rèn)真踏實(shí)的工作，努力的鉆研技術(shù)，在技術(shù)工人的崗位上同樣能夠發(fā)光發(fā)熱，同樣也能夠從地位上、薪酬上體現(xiàn)自身的價(jià)值。明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，讓大家明白企業(yè)的師帶徒工作是技師、高級(jí)技師的工作責(zé)任，技師、高級(jí)技師的技能不是某一個(gè)人的私人財(cái)富，而是企業(yè)的共同財(cái)富。通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實(shí)際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實(shí)操課程安排。大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重高技能人才的社會(huì)氛圍。這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致的后果就是技術(shù)工人被人看不起，大家都不愿意去當(dāng)技術(shù)工人，即使當(dāng)了技術(shù)工人，也是怨聲載道、牢騷滿腹，老是覺得自己身份卑微，工作消極，不能很好做到對(duì)工作盡職盡責(zé)。（二）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，優(yōu)先予以立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)資助支持。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才基地，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人和技術(shù)骨干、青年科技人員、技術(shù)工人、經(jīng)營(yíng)管理人員等進(jìn)行項(xiàng)目管理、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的定期培訓(xùn)。建立經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)檔案，推廣完善行業(yè)準(zhǔn)入制度。二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才從資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機(jī)制（一）2008年前，有條件的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)技術(shù)中心。鼓勵(lì)科研單位的科技人員、普通高等院校畢業(yè)生加入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。（四）企業(yè)要重視培養(yǎng)一支專心致志干實(shí)業(yè)、具有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干隊(duì)伍，對(duì)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技人員除正常工資外還應(yīng)給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。組織、鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)、高等院校、科研院所以新產(chǎn)品、技術(shù)裝備等為龍頭，進(jìn)行技術(shù)集成或開發(fā)。還可對(duì)科技骨干實(shí)行股份期權(quán)等激勵(lì)辦法，逐步形成以按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的新的企業(yè)分配體系。組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才出國(guó)、出省考察、學(xué)習(xí)、交流，大力推動(dòng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才的教育、引進(jìn)、培訓(xùn)工作。說著重要，做起來次要，忙起來不要，還沒有把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升到戰(zhàn)略性高度去認(rèn)識(shí)，對(duì)人才就是生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為抓人才隊(duì)伍建設(shè)投資大、見效慢。建議：轉(zhuǎn)變技術(shù)工人職業(yè)觀念，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的職業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境?，F(xiàn)代高技能人才的動(dòng)手能力不再只是傳統(tǒng)的手藝和絕活，而是通過技能教育和培訓(xùn)獲得更多的現(xiàn)代化理論知識(shí)，成為手腦聯(lián)盟的技能勞動(dòng)者。也為高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的后備保障；開展師帶徒活動(dòng)。建立一個(gè)完整的高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以通過企業(yè)技術(shù)能手、首席技師等崗位的設(shè)置，主要體現(xiàn)在薪酬上與普通技術(shù)工人的區(qū)別等方式。讓高技能人才真正在企業(yè)發(fā)揮其能工巧匠、技術(shù)領(lǐng)頭人的作用開展的工作：參與籌劃了模塊集成中心每周舉行的周技術(shù)交流活動(dòng)已經(jīng)舉辦到了第80期?！叭肆Y源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。四、建立激勵(lì)機(jī)制，挖掘企業(yè)的人才潛力。第四篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。具體來講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。企業(yè)
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