淺談煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 要積極探索有利于調(diào)動各類人才積極性的獎(jiǎng)懲制度，對有貢獻(xiàn)的科技人員及工作者實(shí)行重獎(jiǎng)重用。二、要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來很美罷了。③注意事項(xiàng)部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，充分調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃，對企業(yè)而言，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個(gè)人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。本科以上學(xué)歷人員所占比例近82％，研究生學(xué)歷人員占公司研究生學(xué)歷人員比例12％。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富人才。正在此時(shí)，人力資源部遞交了一份關(guān)于2005－2006員工辭職原因分析報(bào)告。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓(xùn)。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。總之,人才是立企之本,強(qiáng)企之基。人才的培養(yǎng)開發(fā)要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。對于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干和先進(jìn)知識分子，要實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)辦法，通過增進(jìn)情感來吸納和穩(wěn)定人才。公平合理的分配制度是調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要保證措施。堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來，使專業(yè)技術(shù)人員把人生價(jià)值定位與社會相結(jié)合，在創(chuàng)造社會價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第一篇：淺談煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)淺談煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)日趨完善,知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)越來越顯現(xiàn),從表面看,企業(yè)之間的競爭是規(guī)模、產(chǎn)品、質(zhì)量和效益等要素的較量,但是,實(shí)質(zhì)上還是人與人之間的較量,確切的說是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與質(zhì)量的競爭,要謀求企業(yè)穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展,即實(shí)現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展,就必須強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一支適合本企業(yè)發(fā)展需要的具有創(chuàng)新意識的人才隊(duì)伍。正確對待個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為礦區(qū)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。因此，要堅(jiān)持按勞分配原則，充分發(fā)揮分配這一經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓勵(lì)人才更好地發(fā)揮作用。（三）針對專業(yè)技術(shù)人員在思想上、政治上迫切要求進(jìn)步的特點(diǎn)，把黨組織發(fā)展的工作重點(diǎn)放在專業(yè)技術(shù)人員中間。人才的評價(jià)發(fā)現(xiàn)要以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評價(jià)人才。煤炭基建企業(yè)在特殊的條件和環(huán)境下要全面提升企業(yè)核心競爭力,在國家目前調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境下,要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,就必須高度重視并切實(shí)提升人才隊(duì)伍建設(shè)和管理水平,不斷創(chuàng)新工作方法,堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光認(rèn)真對待人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)激發(fā)企業(yè)人才科技創(chuàng)新和自我提升的積極性和主動性,為他們在企業(yè)中成功和社會進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建廣闊的平臺,企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力,才能夠在市場經(jīng)濟(jì)乃至知識經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。如“電焊工杯”技能比武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級考試等等，而外培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐州高級技工學(xué)校合作開辦了“高級技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州高級技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對教學(xué)過程和質(zhì)量進(jìn)行日常性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問題。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗(yàn)在1至3年內(nèi)的人員28人，%.三是人才隊(duì)伍綜合型人才欠缺。堅(jiān)持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以
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