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淺談煤炭企業(yè)人才隊伍建設-在線瀏覽

2024-10-06 08:06本頁面
  

【正文】 足和不斷提高專業(yè)技術人員的物質文化和精神生活水平。公平合理的分配制度是調(diào)動職工積極性,穩(wěn)定了職工隊伍的一項重要保證措施。通過工資制度的深化改革,建立待遇與工效掛鉤的制度,尤其對于有重大貢獻的專業(yè)技術人才,要敢于重獎,或者采取“靈活工資制度”。通過完善分配機制,建立起具有企業(yè)特色的人才成長發(fā)展的激勵機制。努力創(chuàng)造條件,滿足他們健康向上的精神需求,引導和糾正思想上的偏差。對于為企業(yè)做出突出貢獻的技術骨干和先進知識分子,要實行物質獎勵與精神鼓勵相結合的激勵辦法,通過增進情感來吸納和穩(wěn)定人才。尤其是對生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術人員,要確定對象,重點培養(yǎng),源源不斷地把符合黨員條件的先進專業(yè)技術人員吸收到黨員隊伍中來,為黨輸送新鮮血液,為專業(yè)技術人員開辟政治前途。煤礦企業(yè)要加強人才隊伍建設,使用好、培養(yǎng)好人才資源,就要加快人才機制體制創(chuàng)新,努力營造各類人才成長的良好環(huán)境。人才的培養(yǎng)決不能停留在口頭上、會議上及形式上,必須在責任落實、過程培養(yǎng)和作用發(fā)揮上落實各項措施,按照人才規(guī)律建設好人才隊伍。人才的培養(yǎng)開發(fā)要以提高思想道德素質和創(chuàng)新能力為核心,注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。人才的選拔任用要堅持以德為先,德才兼?zhèn)洌茖W合理使用人才,促進人崗相適、用當其時、人盡其才。(三)是營造良好的人才成長環(huán)境。要給人才提供建功立業(yè),施展才華的平臺;教育培訓,技術創(chuàng)新的平臺;建言獻策,暢所欲言的平臺;政治溫暖,精神需求的平臺??傊?人才是立企之本,強企之基。第二篇:人才隊伍建設加強高技能人才隊伍建設 促進企業(yè)快速發(fā)展鋼結構分廠負責整個公司結構件的下料、成型、拼焊等加工工序,結構件是工程機械產(chǎn)品的鋼筋脊梁,而結構件質量的不斷優(yōu)化,就要靠分廠的高技能人才隊伍來完成。2011年,具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。現(xiàn)將鋼結構分廠高技能人才培養(yǎng)工作報告如下:一、建立公平公正、運行規(guī)范、管理科學的高技能人才評價體系。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質較強的員工,進行進一步的調(diào)查、確認。二、制定具體實施計劃,將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。制定了一份詳細的高技能人才培養(yǎng)計劃。三、以內(nèi)培外訓為主要形式,加強高技能人才隊伍建設。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓。四、強化職業(yè)資格,建立高技能人才崗位序列。在提高勞動生產(chǎn)率的基礎上,引入崗位素質要求,規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標準。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應的職業(yè)資格證書,否則,要轉崗培訓。引導高技能人才立足本職,鉆研技能,提高技能水平,實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。建立高技能人才帶頭人制度,并給予必要的經(jīng)費和人員等支持。在接下來的時間里鋼結構分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,將加造就一支門類齊全、結構合理、技藝精湛、素質優(yōu)良的高技能人才隊伍作為奮斗目標。隨著全球國際化的發(fā)展浪潮,企業(yè)競爭愈演愈烈。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場占有率的關鍵指標。如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設,是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負責人的“雞肋”.案例:市場份額緣何悄然下降?A公司是一家中型國有企業(yè),是化學高分子材料制造行業(yè)領域的領頭羊。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂觀,直至6月份僅完成預算銷售收入的35%。市場部人員針對市場進行了調(diào)研分析,調(diào)研結果顯示:公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額已經(jīng)到了頂峰,在銷售量上很難有新的突破,某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑;面臨行業(yè)領域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代,公司產(chǎn)品品種單一、缺少新產(chǎn)品的上市,新產(chǎn)品的研制速度過慢。正在此時,人力資源部遞交了一份關于2005-2006員工辭職原因分析報告。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓開發(fā)、薪資滿意度等方面對研發(fā)中心人員進行了問卷調(diào)查,并對部分離職人員進行了回訪。面臨競爭激烈的市場形勢,A公司產(chǎn)品銷售前景令人擔憂,與前五年同期銷售增長率相比有很大的差距。一、解決思路對策從研發(fā)人員現(xiàn)狀來分析,其主要問題體現(xiàn)在以下三方面:一是年齡結構斷層現(xiàn)象嚴重。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗豐富人才。人員隊伍中具備多領域業(yè)務經(jīng)驗的人員甚少,除了兩位總工程師外,目前人員隊伍中嚴重缺少“多面手”技術人才。傾盡全力打造一支專業(yè)理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、結構合理的高素質研發(fā)人才隊伍,是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進展的關鍵環(huán)節(jié),也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問題。拓寬選人用人渠道,選拔
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