【正文】 作風正的宣傳文化人才隊伍，為做好新形勢下的宣傳思想工作提供堅強的人才保證和智力支持。一是堅持從實際出發(fā)的原則。二是堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。三是堅持分類管理的原則。（三）總體目標。力爭使宣傳文化系統(tǒng)人才工作機制不斷完善，人才總量穩(wěn)步增加，人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，能滿足各項文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體需求。成立宣傳文化系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導全系統(tǒng)的人才工作。（二）完善人才培養(yǎng)機制。注重在工作實踐中培養(yǎng)人才，采取上掛下派鍛煉、橫向交流等形式，選派人才到艱苦環(huán)境和重要崗位經(jīng)受鍛煉增長才干。重視培養(yǎng)民間文化人才和流動性文化人才，發(fā)揮其在全市宣傳思想工作中的作用。（三）完善人才使用機制。認真貫徹落實中央和自治區(qū)文化體制改革會議精神，分析調(diào)研我市文化藝術(shù)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照創(chuàng)新機制、大膽實踐、分類指導、有序推進的原則，研究提出我市文化體制改革意見，積極推進廣電、出版、報業(yè)等文化體制改革，積極探索建立演出團體和演藝人員分配激勵機制，鼓勵演出團體面向市場創(chuàng)作更多精品。制定人才引進計劃，實行公開選拔、聘用優(yōu)秀文藝人才和新聞宣傳人才，充實文藝演出團隊，加強新聞宣傳隊伍，積極做好全市宣傳文化系統(tǒng)拔尖創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和使用，組織文化藝術(shù)人才走出去，開展文化藝術(shù)交流活動；做好“四個一批”人才培養(yǎng)選拔；充實完善拔尖創(chuàng)新人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才、宣傳文化系統(tǒng)領(lǐng)軍人才庫，盡力為他們的成長創(chuàng)造條件，為全市宣傳思想文化工作的順利開展提供人才保證。加大對人才工作的投入，積極爭取財政支持，建立文化發(fā)展基金，設(shè)立宣傳文化人才培養(yǎng)資金，用于人才培養(yǎng)、培訓、引進、扶持、激勵和管理等，積極搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。積極探索建立演出團體和演藝人員分配激勵機制。對科研上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經(jīng)營管理上實現(xiàn)較高經(jīng)濟社會效益的宣傳文化人才給予獎勵。每五年組織一次文學藝術(shù)評獎活動，對優(yōu)秀文藝人才給予一定獎勵。在港口新聞網(wǎng)、港口日報、港口電視臺等媒體上開設(shè)“港口人才”專欄，及時宣傳報道各條戰(zhàn)線上人才工作典型事跡；開設(shè)“道德之星”專欄，宣傳道德模范先進事跡；每兩年組織開展港口十大道德模范評選活動；在城市醒目處建設(shè)英雄模范人物標志性建筑，在機關(guān)單位制作“道德模范墻”，抓好全國、全區(qū)“雙百”、“雙評”人物的宣傳，在全社會形成尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍。宣傳文化系統(tǒng)各部門（單位）要加強協(xié)作，密切配合，加強對人才工作的部署、督促和檢查。二是大力營造和優(yōu)化人才工作環(huán)境。第三篇：人才隊伍建設(shè)規(guī)劃人才隊伍建設(shè)規(guī)劃為了進一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實際，制定本規(guī)劃。人才建設(shè)取得一定的進展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進一步提高；高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響學科建設(shè)的開展，給中心的可持續(xù)發(fā)展帶來隱患；人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展；因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。（二）培養(yǎng)目標積極推進全員職工培訓。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓率要達到90%以上。實施中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)計劃。要結(jié)合自身特點，重點加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學知識及發(fā)展趨勢，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際能力。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。人才培養(yǎng)事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競爭力。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進行。使中心人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學化的軌道。（三）積極引進人才，為中心的發(fā)展儲備人才。結(jié)合中心現(xiàn)有人才的實際情況，今后三年，重點引進一批具有堅實理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗、較強科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進中心發(fā)展。人才隊伍的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。教師學歷結(jié)構(gòu)符合要求，學歷達標率100%；其中本科學歷99人，占專任教師總數(shù)的83%；中學高級教師19人，占專任教師總數(shù)的16%，中級以上教師 63人，占教職工總數(shù)的53%。為加強教師隊伍的管理，學校建立起教師崗位責任制，有教師考核制度，考核合格率達到100%。建立教職工業(yè)務(wù)檔案制度和定期培訓制度。教師工資水平均高于當?shù)仄髽I(yè)人員工資標準，每月按時足額發(fā)放工資。人才問題仍是我校發(fā)展的主要制約因素之一。教師隊伍年齡偏大，管理干部數(shù)量不夠精簡，學歷（學位）和職稱偏低、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。目前培養(yǎng)形式比較單一，主要是學歷學位教育和短期進修，培訓的內(nèi)容側(cè)重于專業(yè)知識的培訓,而忽視了對教師教育理念、職業(yè)道德和教育教學技能等方面的培訓,以致教師的整體素質(zhì)得不到很好提高。制約了學校人才隊伍建設(shè)水平。近年來學校加大了對人才的投入力度，但經(jīng)費投入仍然不足，我校教師繼續(xù)教育每年需要投入經(jīng)費較多，但由于學校經(jīng)費緊張，實際投入經(jīng)費離預期有較大差距。要加大選派中青年骨干教師研修力度，進一步增強選派工作的針對性和實效性，選派具有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉山?