淺談煤炭企業(yè)人才隊伍建設-wenkub.com
2024-10-06 08:06 本頁面
【正文】 構建各類人才終身教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國家、單位、個人三方面負擔的繼續(xù)教育投入機制。對做出貢獻的專業(yè)技術人員，按貢獻大小，實行獎勵，激發(fā)專業(yè)技術人員工作的積極性。完善考察失真和用人失誤責任追究制度，用民主、公開、公平、公正的機制發(fā)現(xiàn)人才、選準干部。堅持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵在職人才自我脫產(chǎn)進修深造。一、要擴大人才隊伍規(guī)模。只有明確兩者職責的“異”與“同”，才能避免在實施過程中遇到問題時出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。人力資源部與用人部門的管理職能只是分工不同，人力資源部負責整個公司人才隊伍建設的規(guī)劃、實施，負責整個公司人力資源的宏觀調節(jié)與控制，負責用人部門人才隊伍建設的考核與協(xié)調等。部門領導可以適時地結合員工的工作狀態(tài)、思想動態(tài)，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行調整，主動地與員工溝通，在溝通中增進彼此的了解，在溝通中消除誤會，在溝通中達成共識。建議研發(fā)部在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時把握好以下關鍵點：①明確職業(yè)生涯路徑首先明確每個員工的職業(yè)生涯路徑，為每個員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個崗位的職責和權限。針對員工的能力素質特點，為其“量身定制”不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展“瓶頸”、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。技術人才的梯隊建設，建議以專家顧問為龍頭，以項目負責人為主體，以項目開發(fā)員為基礎，堅持引進和培養(yǎng)相結合，不斷優(yōu)化人才梯隊、保證人才活力，努力實現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊。二是建立人才的分級培養(yǎng)體系。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領域專業(yè)技術交流或聘請知名專家進行講座培訓。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質的培訓開發(fā)、實際工作中的技術指導、在工作任務中賦予一定的權限體驗、鍛煉等方式。有針對性地選用一批拔尖人才，進行重點培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨擋一面的核心骨干，同時影響和帶動其它員工，促進共同進步和提高。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。人員隊伍中具備多領域業(yè)務經(jīng)驗的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊伍中嚴重缺少“多面手”技術人才。一、解決思路對策從研發(fā)人員現(xiàn)狀來分析，其主要問題體現(xiàn)在以下三方面：一是年齡結構斷層現(xiàn)象嚴重。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓開發(fā)、薪資滿意度等方面對研發(fā)中心人員進行了問卷調查，并對部分離職人員進行了回訪。市場部人員針對市場進行了調研分析，調研結果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額已經(jīng)到了頂峰，在銷售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑；面臨行業(yè)領域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過慢。如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負責人的“雞肋”.案例：市場份額緣何悄然下降？A公司是一家中型國有企業(yè)，是化學高分子材料制造行業(yè)領域的領頭羊。隨著全球國際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競爭愈演愈烈。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費和人員等支持。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內取得與崗位要求相對應的職業(yè)資格證書，否則，要轉崗培訓。四、強化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。三、以內培外訓為主要形式，加強高技能人才隊伍建設。二、制定具體實施計劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心?，F(xiàn)將鋼結構分廠高技能人才培養(yǎng)工作報告如下：一、建立公平公正、運行規(guī)范、管理科學的高技能人才評價體系。第二篇：人才隊伍建設加強高技能人才隊伍建設 促進企業(yè)快速發(fā)展鋼結構分廠負責整個公司結構件的下料、成型、拼焊等加工工序，結構件是工程機械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結構件質量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊伍來完成。要給人才提供建功立業(yè)，施展才華的平臺；教育培訓，技術創(chuàng)新的平臺；建言獻策，暢所欲言的平臺；政治溫暖，精神需求的平臺。人才的選拔任用要堅持以德為先，德才兼?zhèn)?，科學合理使用人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才。人才的培養(yǎng)決不能停留在口頭上、會議上及形式上，必須在責任落實、過程培養(yǎng)和作用發(fā)揮上落實各項措施，按照人才規(guī)律建設好人才隊伍。尤其是對生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術人員，要確定對象，重點培養(yǎng)，源源不斷地把符合黨員條件的先進專業(yè)技術人員吸收到黨員隊伍中來，為黨輸送新鮮血液，為專業(yè)技術人員開辟政治前途。努力創(chuàng)造條件，滿足他們健康向上的精神需求，引導和糾正思想上的偏差。通過工資制度的深化改革，建立待遇與工效掛鉤的制度，尤其對于有重大貢獻的
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1