【正文】 《人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，歡迎閱讀人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。（4）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。,建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,完善保障措施。為吸引更多的博士研究生，碩士研究生來(lái)我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營(yíng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策。在人才的引進(jìn)上，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，重點(diǎn)選擇，爭(zhēng)取在今后的5年內(nèi)引進(jìn)骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名，來(lái)帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，取得成效后，力爭(zhēng)再過(guò)5年對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進(jìn)2名高層次人才，來(lái)帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。在未來(lái)5年，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來(lái)，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，具體做法是：采取引進(jìn)的方式，一是具有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請(qǐng)客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來(lái)我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級(jí)的重點(diǎn)專業(yè)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，爭(zhēng)取創(chuàng)出市級(jí)乃至省級(jí)的龍頭專業(yè)并通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，爭(zhēng)取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專業(yè)。必須按照培訓(xùn)大綱，精密實(shí)施，嚴(yán)格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。對(duì)急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報(bào)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)給予傾斜，在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項(xiàng)科研課題或開(kāi)展1~2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中摔打、摸索、提高。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。三、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍（一）堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開(kāi)發(fā)要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。人才流失嚴(yán)重。人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)能力差。因此，加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。為貫徹“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。抓緊培養(yǎng)和造就一大批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陮W(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才梯隊(duì)。要加大選派中青年骨干教師研修力度，進(jìn)一步增強(qiáng)選派工作的針對(duì)性和實(shí)效性，選派具有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉山處熯M(jìn)行研修，使廣大中青年骨干教師學(xué)科前沿，建設(shè)具有高水平骨干教師隊(duì)伍。制約了學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)水平。教師隊(duì)伍年齡偏大，管理干部數(shù)量不夠精簡(jiǎn)，學(xué)歷（學(xué)位）和職稱偏低、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。教師工資水平均高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)足額發(fā)放工資。為加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，學(xué)校建立起教師崗位責(zé)任制，有教師考核制度，考核合格率達(dá)到100%。人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。（三）積極引進(jìn)人才，為中心的發(fā)展儲(chǔ)備人才。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作的意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上?，F(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響學(xué)科建設(shè)的開(kāi)展，給中心的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)隱患；人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開(kāi)發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃為了進(jìn)一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實(shí)際，制定本規(guī)劃。宣傳文化系統(tǒng)各部門(mén)（單位）要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)對(duì)人才工作的部署、督促和檢查。每五年組織一次文學(xué)藝術(shù)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀文藝人才給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。積極探索建立演出團(tuán)體和演藝人員分配激勵(lì)機(jī)制。制定人才引進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行公開(kāi)選拔、聘用優(yōu)秀文藝人才和新聞宣傳人才，充實(shí)文藝演出團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍，積極做好全市宣傳文化系統(tǒng)拔尖創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和使用，組織文化藝術(shù)人才走出去，開(kāi)展文化藝術(shù)交流活動(dòng)；做好“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)選拔；充實(shí)完善拔尖創(chuàng)新人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、宣傳文化系統(tǒng)領(lǐng)軍人才庫(kù)，盡力為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，為全市宣傳思想文化工作的順利開(kāi)展提供人才保證。（三）完善人才使用機(jī)制。注重在工作實(shí)踐中培養(yǎng)人才，采取上掛下派鍛煉、橫向交流等形式，選派人才到艱苦環(huán)境和重要崗位經(jīng)受鍛煉