淺談煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)(參考版)
2024-10-06 08:06本頁(yè)面
【正文】 加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開(kāi)發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、招選聘經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。逐步完善福利制度，保證各類(lèi)人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高。三、要完善人才保障機(jī)制。要打破論資排輩的職稱(chēng)評(píng)定模式，對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)采取績(jī)效掛鉤的措施，對(duì)能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的實(shí)行低職高評(píng)，對(duì)一些急需專(zhuān)業(yè)，特殊崗位所需人員實(shí)行低職高聘。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成監(jiān)督合力。要認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，嚴(yán)格按照程序辦事，落實(shí)群眾“四權(quán)”，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主。給發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬艍簱?dān)子，進(jìn)行多崗鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才。積極推進(jìn)干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個(gè)人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。要探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)干部積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建功立業(yè)。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣、動(dòng)真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項(xiàng)目帶頭人和研發(fā)骨干隊(duì)伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證；為產(chǎn)品更新提供第四篇：如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段，因此，大力實(shí)施人才富民戰(zhàn)略，營(yíng)造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持和人才保證。實(shí)際行動(dòng)力度是落實(shí)的砝碼從上述分析中可以看出：人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)相互牽制的循環(huán)機(jī)制，任一方面都不可忽視，需在實(shí)際工作中貫徹、執(zhí)行。公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。實(shí)際工作中，用人部門(mén)直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、考核激勵(lì)及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。三、落實(shí)研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵明確研發(fā)部門(mén)與人力資源部的工作職責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)并不僅僅是人力資源部門(mén)的職責(zé)，畢竟，人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，而且需要高度依賴(lài)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同努力。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門(mén)工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。②加強(qiáng)溝通進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺(tái)。用人部門(mén)是員工成長(zhǎng)的主要環(huán)境，用人部門(mén)只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)發(fā)展機(jī)會(huì)綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競(jìng)爭(zhēng)力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門(mén)人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開(kāi)展，只有在落實(shí)部門(mén)現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制。明確職業(yè)發(fā)展通道技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線(xiàn)制，可以走技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)管理綜合人才兩條線(xiàn)，也可以在部門(mén)外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺(tái)。人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識(shí)傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。三是整體方針。逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家顧問(wèn)、技術(shù)管理人員，除完成本崗位的工作任務(wù)外，還應(yīng)按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)；對(duì)專(zhuān)業(yè)水平拔尖的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要鼓勵(lì)、激勵(lì)他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術(shù)培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)以增長(zhǎng)、拓寬知識(shí)信息；對(duì)剛剛參加工作不久的開(kāi)發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象的選擇應(yīng)是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，為那些績(jī)效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面有助于其專(zhuān)業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)；一方面亦是對(duì)其工作的肯定與激勵(lì)，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動(dòng)性。既“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式。技術(shù)培訓(xùn)、交流是科研技術(shù)人員不斷接受新知識(shí)、新信息，關(guān)注國(guó)內(nèi)外研發(fā)市場(chǎng)、行業(yè)新形勢(shì)的重要途徑。圍繞崗位要求、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。盡可能地創(chuàng)造一個(gè)合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。堅(jiān)持“任
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