重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)(參考版)
2024-11-16 23:27本頁面
【正文】 （滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）。越來越多的企業(yè)不僅意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的決定性影響，也意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)、人才儲(chǔ)備的重要性。企業(yè)投資1000余萬元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請(qǐng)?jiān)菏繉?duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行長(zhǎng)期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過合作開發(fā)、聘請(qǐng)顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。健全完善培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每年聘請(qǐng)專家為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場(chǎng)次，幫助員工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。制度留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進(jìn)員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級(jí)的技術(shù)職工，他的月平均收入達(dá)到4000多元。流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。待遇留人。該企業(yè)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實(shí)施人才規(guī)劃、人才激勵(lì)等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。第五篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)淺談善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號(hào)的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jī)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。必須建立合理的、相對(duì)穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績(jī)效管理持續(xù)有效地開展下去。考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績(jī)效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓，要與人才隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。實(shí)施對(duì)突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。具體來講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。二
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