重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)(完整版)
【正文】 供政策咨詢，開展跟蹤服務(wù)，為人才提供“一站式”服務(wù)，要進(jìn)一步完善和放寬有關(guān)人才政策，切實解決人才入戶、社會保障、子女入學(xué)等問題，消除人才的后顧之憂，讓優(yōu)秀人才永葆創(chuàng)新工作激情，向著改革創(chuàng)新的高峰進(jìn)發(fā)，成就一番事業(yè)，發(fā)揮人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主力軍作用。樹立正確人才觀念?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。第一篇：重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去?！叭巳私钥沙刹拧?，是科學(xué)人才觀的重要內(nèi)涵。第三篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。公司對人才進(jìn)行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。如下：一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。待遇留人。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。企業(yè)投資1000余萬元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行長期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設(shè)、人才儲備的重要性。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團(tuán)隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人
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