重視企業(yè)人才隊伍建設-展示頁
2024-11-16 23:27本頁面
【正文】 的良好環(huán)境。企業(yè)領導要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數倍于基本工資。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導和培養(yǎng)，使人才各盡其能。一、建立科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數量向重層次、重質量轉變。第一篇：重視企業(yè)人才隊伍建設重視企業(yè)人才隊伍建設人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內容。首先，企業(yè)應該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應屆畢業(yè)生的引進，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設和發(fā)展做貢獻。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術，創(chuàng)造高效益。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現能者多勞、能者多得。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。同時，要結合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應有的激勵作用?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質上應該是統一的，但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。在績效考評的基礎上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據。四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。樹立正確人才觀念。樹立人人都可以成才的觀念，防止對人才標準的曲解和人才評價的跑偏，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品質、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，讓人才術業(yè)有專攻，做到人盡其才、才盡其用，打破僵化
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