【正文】 企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵機制，以對人的科學(xué)管理實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。現(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務(wù)。近年來，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)：一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。為此，要倡導(dǎo)團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。一、建立科學(xué)的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。最大限度地把各類人才聚集到經(jīng)濟社會發(fā)展的事業(yè)中來。公司每年均要招聘大學(xué)畢業(yè)生作為后備人才進行培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設(shè)、人才儲備的重要性。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。公司對人才進行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。第三篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。績效考評必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。對人才要在精神上、物質(zhì)上、待遇上給予獎勵，要強化對改革創(chuàng)新人才的關(guān)懷，認(rèn)真了解工作和生活上的需求，讓其在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，