【正文】 二OO四年七月十二日。（二）對企業(yè)的產(chǎn)學研項目，優(yōu)先予以立項和經(jīng)費資助支持。在做好企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的同時，企業(yè)還應根據(jù)生產(chǎn)急需，做好高技能人才隊伍建設(shè)工作，采取送培、自培和以師帶徒、技術(shù)練兵等辦法，有計劃地組織職工參與相關(guān)專業(yè)高層次的職業(yè)技能培訓，力爭經(jīng)過5年時間，使技術(shù)工人尤其是高級工、技師和高級技師的數(shù)量和比重有明顯增加，技能素質(zhì)不斷提高，適應性人才大幅度增長，使我縣高技能的操作人員、技術(shù)人員和管理人員的稀缺程度逐步得到緩解，與經(jīng)濟發(fā)展的需求基本相適應。企業(yè)要通過適當補助，鼓勵通過自學或參加繼續(xù)教育取得學歷證書和職業(yè)資格的技術(shù)創(chuàng)新人才。形成“終身學習”的企業(yè)文化氛圍。三、加強培訓，促進企業(yè)人才隊伍成長建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才基地，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人和技術(shù)骨干、青年科技人員、技術(shù)工人、經(jīng)營管理人員等進行項目管理、專業(yè)知識和經(jīng)營管理等方面的定期培訓。（五）企業(yè)要努力做好技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化人才的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，不得在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中將這部分專業(yè)技術(shù)人員作為輔助后勤人員予以安排。對有貢獻的科技骨干人員和實施成果轉(zhuǎn)化的主要技術(shù)人員可按新增利潤的一定比例獎勵股份。（四）改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，積極探索按勞動、資本、技術(shù)、貢獻等生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，建立適合本企業(yè)重業(yè)績、重技術(shù)、重貢獻的分配激勵機制。建立經(jīng)營管理人員業(yè)績檔案，推廣完善行業(yè)準入制度。（三）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人才隊伍，進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。（二）積極組織高等院校、科研院所、企業(yè)技術(shù)人員對我縣支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性、關(guān)鍵性技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)。企業(yè)以項目（技術(shù)創(chuàng)新項目、技術(shù)改造項目）為載體，通過公開競爭、招聘方式聚集人才。二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才從資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機制（一）2008年前，有條件的重點工業(yè)企業(yè)應建立企業(yè)技術(shù)中心。（五）對以上（一）、（二）、（三）、（四）條中從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的人才，企業(yè)要將其工資（工作報酬）等計入技術(shù)創(chuàng)新項目費用，并計入企業(yè)成本。（三）企業(yè)可采取以設(shè)立常年的“特聘工程師”、“特聘研究員”、“特聘技師”等崗位，或者以項目為載體等多種方式，吸引、使用企業(yè)外部人才為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)按約定或以協(xié)議給予特聘人員相應1的工作報酬。對從事技術(shù)創(chuàng)新項目工作的人才，企業(yè)要給予相應的科研或工作經(jīng)費。鼓勵科研單位的科技人員、普通高等院校畢業(yè)生加入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。為此，要通過各種宣傳方式，讓企業(yè)了解現(xiàn)有的人才政策，享受相關(guān)政策，引進和留住人才。近年來，我市高度重視人才工作，制定《關(guān)于加強人才工作的實施意見》、《關(guān)于促進工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的若干意見》等政策，但部分企業(yè)對相關(guān)政策不夠了解，造成現(xiàn)有的人才政策不能真正落到實處，充分發(fā)揮作用。三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，引導本行業(yè)企業(yè)之間達成協(xié)議，不在人才上互挖墻角、無序競爭，規(guī)范用人秩序。二是留住本市培養(yǎng)的技術(shù)人才。用適當待遇吸引人才到企業(yè)服務(wù)。二是引導企業(yè)改革工資結(jié)構(gòu)，把收入與人才的職稱、職級相掛鉤，使考職、考級成為員工的自覺行為，推動人才的不斷升級。多方面引導提高企業(yè)和員工重視職稱評定。如我市木竹加工企業(yè)多，沒有木工方面的專業(yè)培訓，員工工傷現(xiàn)象較多，可深化校企合作，開設(shè)木工等類專業(yè)的培訓。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、青聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)誼會等各類社會團體的作用，鼓勵優(yōu)秀青年企業(yè)家加強定期交流和溝通。要按照“政府引導、行業(yè)指導、社會參與、企業(yè)自主、個人自愿”的思路，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。組織開展“科技幫扶企業(yè)、促進轉(zhuǎn)型升級”邵武在外人才專家教授服務(wù)邵武企業(yè)活動，邀請一批邵武在外高層次人才到我市參觀指導，幫助解決企業(yè)科研攻關(guān)、生產(chǎn)管理和市場營銷等方面的難題。三是主動對接服務(wù)企業(yè)需求。二是積極開展企業(yè)需求調(diào)查。一是建立健全在外人才信息庫。充分挖掘邵武在外人才潛力促進企業(yè)發(fā)展。建立邵武市人才網(wǎng)，網(wǎng)上人才市場已經(jīng)逐漸成為人才流動的主要媒介，根據(jù)我市區(qū)位、規(guī)模等實際情況，有形市場可依托古城路勞動力市場，重點要加強無形市場，即邵武人才網(wǎng)建設(shè)，形成適應發(fā)展要求的完善便捷的人才信息網(wǎng)絡(luò)。我市要在“十二五”期間科學發(fā)展、跨越發(fā)展，必須高度重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)，應 4著重加強以下六方面工作：建立一個設(shè)施齊全、功能完備的人才公共服務(wù)平臺。三、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見建議當前，經(jīng)濟發(fā)展已進入轉(zhuǎn)型時期。而且，近年來，邵武籍的大學?？埔陨袭厴I(yè)生回歸率很低，只占4%左右；邵武各職業(yè)學校培養(yǎng)的技術(shù)人才85%流向邵武市以外地區(qū)。企業(yè)人才隊伍不夠穩(wěn)定。專技人才主要集中在精細化工、林產(chǎn)加工、紡織服裝等三大傳統(tǒng)行業(yè)，食品加工、商貿(mào)物流、旅游等新興產(chǎn)業(yè)人才不足。企業(yè)人才分布不均衡。國泰沙利公司緊缺微生物、理化高工方面的技術(shù)人員。高層次人才較少，全市企業(yè)中高級職稱人才僅17人，缺少行業(yè)內(nèi)有較大影響的“領(lǐng)軍”式企業(yè)家和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專家。企業(yè)人才總量不足，結(jié)構(gòu)欠優(yōu)。主要原因在于部分企業(yè)還不穩(wěn)定，尤其是新建企業(yè)。少數(shù)企業(yè)主主要精力在關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對培訓的關(guān)心和重視程度不夠，停留于被動培訓。此外，一些企業(yè)主擔心，員工獲得更高職稱后，有的會提出加薪的要求；有的會思想不穩(wěn)定，容易跳槽，難以留住人才。全市大部分企業(yè)對員工是否有職稱不夠關(guān)注，員工的職稱與工資待遇沒有直接掛鉤，使企業(yè)專技人