獨家原創(chuàng)-施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對策-閱讀頁
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 免相面式的招聘，應(yīng)采用更為科學(xué)、合理、公正的程序和技術(shù)，使用國際通用的測評技術(shù)和面試技術(shù)，使選進的人才更符合企業(yè)的要求。 客觀、公正地評價人才，合理使用人才，做到人盡其才、才盡其用。要善于“借腦”，對于外部的高端人才不求所有，只求所用。 單純物質(zhì)激勵往往并不能起到最佳激勵效果。企業(yè)要提倡終身學(xué)習(xí)，為員工提供持續(xù)培訓(xùn)和教育，使人才的知識結(jié)構(gòu)不斷得到更新，使人才素質(zhì)跟上時代發(fā)展要求，跟上企業(yè)發(fā)展要求。人才激勵機制應(yīng)包括： （1）經(jīng)濟利益激勵。這種“人才股”有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)無須花費發(fā)展資金，就可達到激勵人才的目的。技術(shù)工資、項目、課題酬金等，使他們切實感受到自身的價值。人都有強烈的成就動機，以工程技術(shù)人員為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。 （3）感情激勵。 （4）企業(yè)文化激勵。這種以人力資源價值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵，反過來又促進企業(yè)形象的自我完善。企業(yè)能否做專做強、做久，關(guān)鍵一點就是員工原動力能否激發(fā)，而主動性和自覺性則是源泉。崗位職責(zé)必須細化，分工要明確，崗位考核要落實，獎罰要到位。 （2）提高員工的持久動力、凝聚力和吸引力。在薪酬是否達到行業(yè)的平均水平，能否確保從業(yè)者基本生活的前提下，關(guān)鍵是看企業(yè)發(fā)展的遠景、福利保障機制、員工個人的發(fā)展空間。 （3）深化企業(yè)文化建設(shè)。核心價值觀是企業(yè)的精神、靈魂和旗幟，應(yīng)以簡單、精煉的文字表現(xiàn)出來，并結(jié)合企業(yè)特點一以貫之，使企業(yè)的價值觀、行為理念等精健滲透到每一位員工的言行舉止中，體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，匯聚在企業(yè)的產(chǎn)品上。 參考文獻： [1][j].鐵道工程企業(yè)管理，2007，（02）. [2][j].建筑，2007，（14）. [3][j].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（17） [4][j].鐵道運輸與經(jīng)濟，2006，（11）. [5][d].中南大學(xué)，2006. [6][j].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2009，（01） 第10頁 共10
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1