5企業(yè)人才隊伍建設(shè)問題與對策-閱讀頁
2024-09-06 21:19本頁面
【正文】 見，對員工的工作和生活缺乏關(guān)心， 第 8 頁 共 12 頁 不信任和不重用人才，這些因素都直接導(dǎo)致了人才不能安心扎根企業(yè)。雖然我區(qū)也逐步加大了人才工作經(jīng)費的投入力度，但與周邊地區(qū)相比仍存在較大差距，不論是人才的選拔培養(yǎng)、獎勵、安臵，還是 人才載體的建設(shè)，資金投入均難以滿足我區(qū)人才建設(shè)的需要。對中高級專業(yè)技術(shù)人才、重點大學(xué)畢業(yè)生的吸引力不強，甚至花大力氣引進的人才出現(xiàn)外流現(xiàn)象。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以形成知識和技術(shù)的信息流，高 第 9 頁 共 12 頁 層次人才的發(fā)展機遇和進一步成長的空間不大，對于期望值較高的高層次人才來說，難以產(chǎn)生太大的吸引力。一方面，要在重視有形市場建設(shè)的同時，更加重視無形市場的建設(shè)，充 分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭等行之有效的 8 方式；另一方面在注重對企業(yè)直接服務(wù)的同時，更加注重間接服務(wù)，雖然目前直接服務(wù)的企業(yè)面小量少，但要在直接服務(wù)的過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，明確工作方向，制定更加完善的政策和措施，從而起到為更多企業(yè)間接服務(wù)的效果。服務(wù)方法由封閉轉(zhuǎn)到公開透明，工作 方式由照章辦事轉(zhuǎn)為主動服務(wù)，工作內(nèi)容由傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為滿足企業(yè)人才成長發(fā)展需要的公共服務(wù)。 加強人才開發(fā)制度化建設(shè)，積極出臺引才育才政策。以《東錢湖旅游度假區(qū)大力引進高層次人才實施辦法》為基礎(chǔ)，進一步研究出臺有關(guān)人才引進配套政 策，貫徹落實人才政策制度，指導(dǎo)行業(yè)、相關(guān)部門做好人才引進工作，積極探索人才團隊引進優(yōu)惠措施，切實兌現(xiàn)政策承諾，真正使已有的人才政策落實到位，確保不發(fā)生 “ 腸梗阻 ” 現(xiàn)象，使引進的人才在落戶、住房、子女上學(xué)、家屬就業(yè)等方面無后顧之憂。要圍繞文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、 211 創(chuàng)業(yè)空間、國際詩畫園、文學(xué)創(chuàng)作、工業(yè)設(shè)計等創(chuàng)意團隊的發(fā)展來引入各類緊缺人才，鼓勵廠房、設(shè)備等實物無償租賃方式，吸 引高層次優(yōu)秀人才來我區(qū)開發(fā)創(chuàng)業(yè)。通過開展全區(qū)高層次人才需求調(diào)查，了解企業(yè)與開發(fā)項目的高端人才需求，依托市人事局、市人才開發(fā)服務(wù)中心的高級人才資源庫，通過聯(lián)系高校、委托獵頭公司等渠道，著力 第 11 頁 共 12 頁 引進廣大企業(yè)急需、緊缺的專業(yè)人才。建立專家配備人才庫，重點培養(yǎng)一批高 層次的企業(yè)經(jīng)營管理人才，努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人才隊伍。要豐富培訓(xùn)方式，利用集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)視頻等多種培訓(xùn)模式來對企業(yè)員工開展培訓(xùn)，繼續(xù)擴大 “ 錢湖講壇 ” 宣傳面，讓 “ 錢湖講壇 ” 面向企業(yè)，深入企業(yè)，通過培訓(xùn)來提升企業(yè)管理人員整體素質(zhì)。 創(chuàng)新人才引進方 式，鼓勵企業(yè)柔性引才 加大創(chuàng)新型人才引進力度，爭取出臺《柔性引才引智若干意見》，以柔性引進方式吸引各類高層次人才。 第 12 頁 共 12 頁 完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，建立科學(xué)人才管理機制 引導(dǎo)企業(yè)重視人才的使用與培養(yǎng)，建立企業(yè)經(jīng)常培訓(xùn)制度，不斷對員工進行崗位培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)，讓員工能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。同時建立科學(xué)合理的激勵機制，尤其要注重人文關(guān)懷，強調(diào)對人的尊重與肯定，激發(fā)人才的內(nèi)在動
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