獨(dú)家原創(chuàng)-施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策-在線瀏覽
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 是在位時(shí)的產(chǎn)值、規(guī)模，沒有很好地處理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備與使用之間的關(guān)系，人才“短視”現(xiàn)象嚴(yán)重。長期的慣例管理模式使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)缺失，成為制約企業(yè)順勢(shì)發(fā)展的瓶頸。雖然近年來企業(yè)對(duì)人才的重視程度與過去相比有所提高，但企業(yè)對(duì)人才關(guān)鍵作用的認(rèn)識(shí)仍然不足。在人才使用和人才管理上觀念同樣需要提高，如何發(fā)展、提升企業(yè)人才資本，如何更科學(xué)地進(jìn)行人才管理和開發(fā)，企業(yè)還未加以考慮或做的還很不夠。這種把企業(yè)視同慈善機(jī)構(gòu)來依賴與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則相去甚遠(yuǎn)。 （3）人才激勵(lì)制度不能及時(shí)地與市場(chǎng)接軌 分配方式不合理，人才的勞動(dòng)價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。當(dāng)前，一些鐵路施工企業(yè)分配機(jī)制改革進(jìn)展較慢，職工工資分配與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)值相距較大，各類專業(yè)技術(shù)人才與一般職工收入相差不大，而與民營、外資同類人員相比差距較大。 雖然國有企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展也在持續(xù)推進(jìn)改革，但縱觀目前國內(nèi)的鐵路施工企業(yè)，在人事、用工、分配等涉及員工切身利益的制度上還是沒有很好地與市場(chǎng)接軌，能進(jìn)能出和能上能下的渠道沒有完全暢通，在物質(zhì)激勵(lì)方面，平均主義、大鍋飯的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。 （4）不注重在意識(shí)層次構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理念、管理模式，是活動(dòng)、動(dòng)態(tài)、發(fā)展的概念。但我們經(jīng)營了多年的企業(yè)其文化主要內(nèi)涵、價(jià)值觀到底是什么要么沒有，要么掛在墻上，并沒有真正把企業(yè)文化變成企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。高素質(zhì)人才都希望得到單位和領(lǐng)導(dǎo)的尊重、理解、信任，而部分企業(yè)缺乏尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境氛圍，甚至極個(gè)別地存在妒賢嫉能的不良風(fēng)氣。 二、加強(qiáng)施工的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策 ，加快國際化、市場(chǎng)化步伐 建立科學(xué)的管理體制是企業(yè)面對(duì)人才國際化環(huán)境所需進(jìn)行的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，也是關(guān)鍵準(zhǔn)備。企業(yè)要建立起開放的、動(dòng)態(tài)的、與國際接軌的管理模式，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)內(nèi)部能夠及時(shí)了解有關(guān)國際動(dòng)態(tài)，及時(shí)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化國際知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)國外管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鐵路施工企業(yè)的特點(diǎn)，建立起與國際接軌，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的組織管理體制。 、評(píng)價(jià)體系 企業(yè)必須建立一整套從人才進(jìn)入到人才退出的人力資源管理辦法。在技術(shù)上應(yīng)避
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