獨(dú)家原創(chuàng)-施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對策-文庫吧資料
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 企業(yè)在人才招聘中應(yīng)按市場規(guī)則運(yùn)作，擇優(yōu)錄用。以環(huán)境留人，以積極的環(huán)境提高、培養(yǎng)人，從組織制度上使鐵路施工企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)中的人才與國際接軌。 企業(yè)對于國際經(jīng)驗(yàn)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒，防止企業(yè)對外部變化反映遲鈍，行動僵化，要建立機(jī)敏的企業(yè)組織。鐵路施工企業(yè)必須建立起科學(xué)的管理體制，形成有利于人才尤其是高級經(jīng)營管理人才大膽創(chuàng)新的制度。比如，人力資本投資不足，滿足不了各類人才學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的要求，即便有學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，一些領(lǐng)導(dǎo)也以工作繁忙為由，將骨干排除在外。 不注重感性資本投資，缺乏人才成長的氛圍。隨著人類社會的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)文化在企業(yè)生存、發(fā)展中所起的作用越來越突出。沒有科學(xué)的選人用人機(jī)制，沒有按市場規(guī)律管人，潛在的人才難于凸現(xiàn)，現(xiàn)有人才難以留住，外面人才難以引進(jìn)，造成人浮于事、勞動效力低下、人才留不住的現(xiàn)有被動局面。同時(shí)，一些鐵路施工企業(yè)管理粗放，成本大，效益低，職工收入偏低，更是造成人才的流失。高素質(zhì)人才得到的報(bào)酬應(yīng)與工作業(yè)績和貢獻(xiàn)相對應(yīng)，與市場的價(jià)格和價(jià)值相適應(yīng)，只有這樣才能體現(xiàn)人才的價(jià)值。目前，在國有控股施工企業(yè)中，由于職工身份還沒置換到位，吃大鍋飯、等靠要等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成根深蒂固的思想觀念在職工中依然具有較深厚的影響，關(guān)鍵和重點(diǎn)人才的積極性和作用沒能全面發(fā)揮，也留不住人才。 在員工隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分員工認(rèn)為，只要是企業(yè)的成員這一生就有了依靠，不管能力、技能如何，企業(yè)都要管工資、管生老病死。人力資源是第一資源，人力資本是第一資本的觀念并沒有真正樹立起來。 （2）管理層與員工觀念的落后形成了對企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的桎梏 企業(yè)管理層對人才關(guān)鍵作用認(rèn)識不足。尤其是原來隸屬于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的施工單位，長期參與小橋涵、既有線改造施工，管理綜合大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算工程師、測量工程師、試驗(yàn)工程師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)性人才幾乎空缺。 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要以人才作支撐。缺少開放性還表現(xiàn)在企業(yè)人才流動上，人才或是流動不足或是流出人才流進(jìn)庸才，使企業(yè)缺乏新鮮血液的補(bǔ)充，大量庸才沉淀下來，企業(yè)管理增加內(nèi)耗。分析形勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，突破瓶頸是解決企業(yè)人才問題的關(guān)鍵
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