【正文】 才普遍忽視職稱評定。此外，對高層次人才的待遇、安置和人才工作成績突出的企業(yè)、個人的鼓勵激勵還不夠。二、存在問題和成因公共服務不夠到位。很多企業(yè)為員工提供了設施齊全、條件優(yōu)越的食宿條件，組織各種娛樂和休閑活動，豐富員工生活。精神鼓勵方面，企業(yè)根據不同的崗位設置不同獎項，一年一評，對獲獎的員工張榜表揚，同時輔之以一定的物質獎勵，較好地調動了員工的積極性，在實踐中取得了良好的效果。主要體現在三個方面：物質獎勵方面，這是激勵政策的最主要形式，具體為年終獎金、紅包、重大項目完成后的特別加獎等等，視貢獻大小而定。除正常的工資報酬以外，企業(yè)也出臺了很多激勵政策。在工資結構的設置上，各企業(yè)做法不一，但基本構成要素還是學歷、崗位、技術熟練程度、工作年限等幾個方面。企業(yè)中層管理和技術人才年平均工資在36萬元左右，熟練技能人才年平均工資在35萬元左右，職業(yè)經理人、主要技術骨干、高技能人才多采用年薪制，從5萬元至15萬元不等，有的甚至更高。一是人才待遇不斷提高。得人才難，留住人才、用好人才更難。業(yè)主自我培訓的提高，也帶動了對企業(yè)人才培訓的重視，他們在追求利潤的同時，更加重視企業(yè)整體品位的提升，在企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)等各個方面都取得較好成效。為了適應市場經濟競爭和現代企業(yè)管理，部分企業(yè)業(yè)主有意識參加各種層次的培訓進修，申報更高一級的職稱。這些培訓對專業(yè)技術人員提高技術水平、科研能力起到了至關重要的作用。偏向于專業(yè)技術人員的業(yè)務和操作培訓。如福建省杜氏木業(yè)有限公司等把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)常規(guī)性工作，建立了一套比較完整的、與企業(yè)人才需求相適應的培訓機制，培訓形式豐富，培訓面較寬，從企業(yè)高層管理人員到一線技術工人都有相應的培訓。人才的繼續(xù)教育和自主培養(yǎng)是企業(yè)人才隊伍建設的重要環(huán)節(jié)。這些人才引進后，企業(yè)一般都給予比較優(yōu)厚的待遇，積極為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。四是熟人介紹或行業(yè)挖才：重點是行業(yè)內專家型的中高級管理人才、科研人才和技能人才。二是院校招聘：一些企業(yè)行業(yè)性強，所需人才專業(yè)要求比較高，通過人才市場招聘往往不能滿足企業(yè)需求，于是直接尋找對口學校、對口院系，參加學校舉辦的畢業(yè)生就業(yè)招聘會，引進人才。普遍采用以下幾種引才形式：一是市場招聘：主要招聘對象為中初級管理和技術人才，面向大中專、技校和職業(yè)高中畢業(yè)生者居多。企業(yè)作為人才引進的主體地位已經確立，不等不靠，不找政府找市場，根據需要，自主引才，已成為企業(yè)的共識。通過調研我們感受到，絕大多數企業(yè)都牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，充分認識到了人才在企業(yè)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用，把人才的引進、使用、培養(yǎng)和管理作為頭等大事來抓，對人才工作的資金投入也逐年增加，企業(yè)人才工作取得較好成效。近日，我組成調研組走訪了部分重點企業(yè)，總體掌握了全市企業(yè)人才隊伍建設的基本狀況，分析了存在問題和成因，并就加強我市企業(yè)人才隊伍建設的措施提出建議。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）第四篇：淺析邵武企業(yè)人才隊伍建設淺析邵武企業(yè)人才隊伍建設人才是第一資源，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設、人才儲備的重要性。企業(yè)投資1000余萬元，建設產品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實現產品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術研發(fā)人員進行長期指導培訓，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。健全完善培訓制度，定期對員工進行培訓教育，每年聘請專家為員工進行專業(yè)技術培訓和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實現企業(yè)發(fā)展和員工素質提升的雙贏。制度留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經過不斷的努力，現在已成為該公司中層管理干部。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標，一份長期職業(yè)規(guī)劃。劉嚴虎在該企業(yè)工作已經8年，算得上是元老級的技術職工，他的月平均收入達到4000多元。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。待遇留人。該企業(yè)借鑒先進企業(yè)管理經驗，結合企業(yè)發(fā)展實際，重點在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實施人才規(guī)劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產經營管理機制。第三篇：企業(yè)人才隊伍建設“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊伍建設淺談善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去?？己梭w系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。要根據企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。企業(yè)領導要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓