關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)意見(編輯修改稿)
2024-10-17 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)獲得更多的現(xiàn)代化理論知識，成為手腦聯(lián)盟的技能勞動者。隨著企業(yè)快速發(fā)展，我們要從實際工作出發(fā)，圍繞企業(yè)大量的技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新設(shè)備的要求，以滿足企業(yè)對高技能人才的需求目標(biāo)，有針對性的開展和強化技能人員的培訓(xùn)，找準(zhǔn)培訓(xùn)的切入點，拓寬培訓(xùn)的思路，以多種方式開展理論和實際操作的培訓(xùn)。一是校企職合辦學(xué)。通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進行理論和實操課程安排。在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)各等級的技術(shù)比武和崗位練兵等活動。通過對比武和競賽優(yōu)秀人才的獎勵及末尾淘汰制，進行相應(yīng)的崗位調(diào)整和崗位再培訓(xùn)等方式，為技能人才提供人才選拔和展示自我技能的舞臺。使技能人才通過這種方式不斷的練兵來提高自己，也讓大家在活動中存在一定的壓力，去努力通過的學(xué)習(xí)來提高自己，從而得到不斷的成長狀大。以此推動技能人才隊伍的整體建設(shè)，帶動各類高、中、初級技能人員的梯次發(fā)展。也為高技能人才隊伍的建設(shè)提供堅實的后備保障；開展師帶徒活動。在企業(yè)師帶徒是員工教育培訓(xùn)工作的一種重要的形式，在高技能人才隊伍建設(shè)中要充分發(fā)揮師帶徒的作用。企業(yè)應(yīng)該制定的有效的考核和監(jiān)督機制，把師帶徒工作納入企業(yè)高級技師和技師工作職責(zé)范圍，作為年終工作業(yè)績的考核內(nèi)容之一。明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，讓大家明白企業(yè)的師帶徒工作是技師、高級技師的工作責(zé)任，技師、高級技師的技能不是某一個人的私人財富，而是企業(yè)的共同財富。只有企業(yè)的共同進步才有員工個人的職業(yè)成長和發(fā)展；建立企業(yè)的培訓(xùn)老師師資庫。培養(yǎng)一支授課技術(shù)過硬的企業(yè)培訓(xùn)老師隊伍。把企業(yè)的應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等生產(chǎn)科技攻關(guān)項目作為課程開發(fā)的內(nèi)容，定期進行企業(yè)內(nèi)部的課程開發(fā)項目的評比，篩選優(yōu)秀課題作為高技能人才培訓(xùn)教案，對技術(shù)工人開展分層級，有針對性的培訓(xùn)。做好企業(yè)高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。建立一個完整的高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以通過企業(yè)技術(shù)能手、首席技師等崗位的設(shè)置，主要體現(xiàn)在薪酬上與普通技術(shù)工人的區(qū)別等方式。為員工在企業(yè)中的定位指明方向，讓職工真正意識到自己不僅僅是在為企業(yè)創(chuàng)造價值，也是在向自己的人生目標(biāo)一步步的靠近。讓員工明白作為一名技術(shù)工人與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)發(fā)展的機會和社會價值是同等的。作為一名企業(yè)的高技能人才，只要認(rèn)真踏實的工作，努力的鉆研技術(shù)，在技術(shù)工人的崗位上同樣能夠發(fā)光發(fā)熱，同樣也能夠從地位上、薪酬上體現(xiàn)自身的價值。建立企業(yè)高技能人才的評價體系。企業(yè)應(yīng)該從加強職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)量、高技能人才的專項能力考核、職業(yè)技能鑒定取證率、各項技能競賽、技術(shù)比武獲獎情況、師帶徒的業(yè)績等多方面相結(jié)合建立開展高技能人才的評價工作體系。企業(yè)把高技能人才的評價作為薪酬待遇和崗位使用的依據(jù)，引導(dǎo)員工積極、主動地參加技能培訓(xùn)，努力提高工作技能。通過高技能人才的評價體系，發(fā)掘高技能人才掌握技能的能力，鼓勵他們積極探索新技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識。讓高技能人才真正在企業(yè)發(fā)揮其能工巧匠、技術(shù)領(lǐng)頭人的作用開展的工作：參與籌劃了模塊集成中心每周舉行的周技術(shù)交流活動已經(jīng)舉辦到了第80期。目的：將個人經(jīng)驗向企業(yè)知識轉(zhuǎn)化，促進技術(shù)知識的沉淀與交流，持續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。第三篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。其中人才隊伍建設(shè)是根本要素。目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。近年來，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)：一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感?！叭肆Y源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，
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