關于加強企業(yè)人才隊伍建設意見(編輯修改稿)
2024-10-17 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 培訓獲得更多的現(xiàn)代化理論知識，成為手腦聯(lián)盟的技能勞動者。隨著企業(yè)快速發(fā)展，我們要從實際工作出發(fā)，圍繞企業(yè)大量的技術創(chuàng)新、新技術、新設備的要求，以滿足企業(yè)對高技能人才的需求目標，有針對性的開展和強化技能人員的培訓，找準培訓的切入點，拓寬培訓的思路，以多種方式開展理論和實際操作的培訓。一是校企職合辦學。通過與職業(yè)技術學校聯(lián)合辦學，學校根椐企業(yè)的實際需求，為技術工人量身定做教材和培訓方案，并合理的進行理論和實操課程安排。在企業(yè)內部開展技術各等級的技術比武和崗位練兵等活動。通過對比武和競賽優(yōu)秀人才的獎勵及末尾淘汰制，進行相應的崗位調整和崗位再培訓等方式，為技能人才提供人才選拔和展示自我技能的舞臺。使技能人才通過這種方式不斷的練兵來提高自己，也讓大家在活動中存在一定的壓力，去努力通過的學習來提高自己，從而得到不斷的成長狀大。以此推動技能人才隊伍的整體建設，帶動各類高、中、初級技能人員的梯次發(fā)展。也為高技能人才隊伍的建設提供堅實的后備保障；開展師帶徒活動。在企業(yè)師帶徒是員工教育培訓工作的一種重要的形式，在高技能人才隊伍建設中要充分發(fā)揮師帶徒的作用。企業(yè)應該制定的有效的考核和監(jiān)督機制，把師帶徒工作納入企業(yè)高級技師和技師工作職責范圍，作為年終工作業(yè)績的考核內容之一。明確高技能人才傳幫帶的責任，讓大家明白企業(yè)的師帶徒工作是技師、高級技師的工作責任，技師、高級技師的技能不是某一個人的私人財富，而是企業(yè)的共同財富。只有企業(yè)的共同進步才有員工個人的職業(yè)成長和發(fā)展；建立企業(yè)的培訓老師師資庫。培養(yǎng)一支授課技術過硬的企業(yè)培訓老師隊伍。把企業(yè)的應用新技術、新設備、新工藝等生產科技攻關項目作為課程開發(fā)的內容，定期進行企業(yè)內部的課程開發(fā)項目的評比，篩選優(yōu)秀課題作為高技能人才培訓教案，對技術工人開展分層級，有針對性的培訓。做好企業(yè)高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。建立一個完整的高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以通過企業(yè)技術能手、首席技師等崗位的設置，主要體現(xiàn)在薪酬上與普通技術工人的區(qū)別等方式。為員工在企業(yè)中的定位指明方向，讓職工真正意識到自己不僅僅是在為企業(yè)創(chuàng)造價值，也是在向自己的人生目標一步步的靠近。讓員工明白作為一名技術工人與管理人員、專業(yè)技術人員在企業(yè)發(fā)展的機會和社會價值是同等的。作為一名企業(yè)的高技能人才，只要認真踏實的工作，努力的鉆研技術，在技術工人的崗位上同樣能夠發(fā)光發(fā)熱，同樣也能夠從地位上、薪酬上體現(xiàn)自身的價值。建立企業(yè)高技能人才的評價體系。企業(yè)應該從加強職業(yè)技能鑒定工作質量、高技能人才的專項能力考核、職業(yè)技能鑒定取證率、各項技能競賽、技術比武獲獎情況、師帶徒的業(yè)績等多方面相結合建立開展高技能人才的評價工作體系。企業(yè)把高技能人才的評價作為薪酬待遇和崗位使用的依據，引導員工積極、主動地參加技能培訓，努力提高工作技能。通過高技能人才的評價體系，發(fā)掘高技能人才掌握技能的能力，鼓勵他們積極探索新技術、學習新知識。讓高技能人才真正在企業(yè)發(fā)揮其能工巧匠、技術領頭人的作用開展的工作：參與籌劃了模塊集成中心每周舉行的周技術交流活動已經舉辦到了第80期。目的：將個人經驗向企業(yè)知識轉化，促進技術知識的沉淀與交流，持續(xù)建設學習型組織。第三篇：企業(yè)人才隊伍建設公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質人才隊伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。其中人才隊伍建設是根本要素。目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學歷**人，其中碩士研究生**人，大學本科**人、大專**人。近年來，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設方面已經并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設的目標：一、轉變觀念，深化認識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設的責任感和緊迫感?！叭肆Y源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，
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