【文章內(nèi)容簡介】 名自行培養(yǎng)的副高職稱。2013年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名；到2020年醫(yī)院培養(yǎng)副高以上職稱不少于5名，引進(jìn)3人，全院副高以上的人才不少于8名。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，制訂相關(guān)的計(jì)劃和機(jī)制。各部門要加強(qiáng)對《規(guī)劃》的實(shí)施和監(jiān)督檢查，及 時(shí)解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。(1)職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競爭機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。(2)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善骨干考核和評定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級享受住房分配、技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修；帶薪旅游。（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教育、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用和對新技術(shù)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè) 立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。（4）設(shè)立晉升高級職稱獎(jiǎng)。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎(jiǎng)勵(lì)：副高5萬、正高8萬元。（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計(jì)劃的限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)； 努力改善高級的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實(shí)際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。第四篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)意見一、積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才，建立合理人才梯隊(duì)。堅(jiān)持高質(zhì)量，采取各種形式引進(jìn)和培養(yǎng)高層人才，尤其是中醫(yī)方面比較突出的人才，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。原則上選拔基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功底扎實(shí)，具有本科以上的優(yōu)秀后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。至2005年臨床各學(xué)科帶頭人80%以上必須是副主任醫(yī)師以上，學(xué)歷大學(xué)本科以上，重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人必須是主任醫(yī)師。統(tǒng)籌規(guī)劃，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持老、中、青結(jié)合原則，各?？坪髠淙瞬抨?duì)伍平均年齡不超過40歲，“十二五”期間每年至少引進(jìn)中醫(yī)碩士1—2名，臨床科室招錄中醫(yī)本科，爭取做到各個(gè)臨床科室執(zhí)業(yè)中醫(yī)人員占所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的比例不低于60%。人員結(jié)構(gòu)逐步趨向合理，45歲以下臨床醫(yī)師隊(duì)伍中本科以上學(xué)歷必須達(dá)到100%，在編護(hù)理隊(duì)中本科以上學(xué)歷必須達(dá)到50%，執(zhí)業(yè)醫(yī)護(hù)人員中中醫(yī)新占的比例不低于65%，西學(xué)中比例達(dá)到100%，院級管理隊(duì)伍本科以上學(xué)歷達(dá)90%，行政職能科室主要負(fù)責(zé)人相應(yīng)專業(yè)本科學(xué)歷達(dá)60%以上。二、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制建立公平的競爭機(jī)制，實(shí)行科主任和學(xué)科帶頭人競爭上崗。結(jié)合任期目標(biāo)，嚴(yán)格考核，在新一輪人事機(jī)制改革中認(rèn)真制定學(xué)科帶頭人的崗位任職條件。按照定人定崗定績效工資待遇采取競聘上崗形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低靈活的用人機(jī)制，認(rèn)真組織評審和選拔。結(jié)合本院特色實(shí)行每年增強(qiáng)科研意識，適當(dāng)提供科研經(jīng)費(fèi)，提升醫(yī)院科研氛圍，對發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文和獲省市的科技進(jìn)步獎(jiǎng)實(shí)行重獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定另行制定。繼續(xù)加強(qiáng)引進(jìn)人才的力度，制定引進(jìn)優(yōu)惠措施，特別是對中醫(yī)方面研究生和學(xué)科帶頭人的引進(jìn)。醫(yī)院將根據(jù)個(gè)人情況分別給予優(yōu)厚的待遇。盡可能改善他們的生活和工作環(huán)境，解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，發(fā)揮自己的特長，同時(shí)制定相關(guān)的考核管理制度，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作積極性、創(chuàng)造性，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)人力資源管理建立健全的聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理的需要。完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)可、聘用、考核、評價(jià)管理體系，建立專業(yè)技術(shù)檔案，健全衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，繼續(xù)教育和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。認(rèn)真貫徹與執(zhí)行《勞動(dòng)法》等國家法律法規(guī)的要求，建立與完善職業(yè)安全防護(hù)與傷害的措施，應(yīng)急預(yù)案處理與改進(jìn)的制度與崗前職業(yè)安全防護(hù)教育。第五篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料我院始建于1950年，已走過半個(gè)世紀(jì)的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、某大學(xué)附屬某醫(yī)院，是某醫(yī)療、科研、教學(xué)的中心。我院占地面積47600平方米，新建醫(yī)技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米，總建筑面積61780平方米?，F(xiàn)有編制床位500張，實(shí)際開放床位600張。全年門診達(dá)25萬人次，收治住院病人18000人次。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體。醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?，F(xiàn)有職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，占職工總數(shù)的91。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，主治（管）醫(yī)、藥、護(hù)、技師256人。近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢，堅(jiān)持科技興院的方略，開展科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，15項(xiàng)榮獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為某市重點(diǎn)專科，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立，現(xiàn)開展項(xiàng)目在全市處于領(lǐng)先地位。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織，提升人才工作水平。人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。做好這項(xiàng)工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。（一）提高認(rèn)識，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。2004年春，為了進(jìn)一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負(fù)責(zé)人任組長，院黨政負(fù)責(zé)人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部、大內(nèi)科、大外科負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。（二）健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能，經(jīng)過認(rèn)真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責(zé)。一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。黨委組織部門和黨辦負(fù)責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)、護(hù)、技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺建設(shè)。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。人事科負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)。二是人才工作管理制度。議事制度。三年來院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)正常，共召開7次會議，研究我院關(guān)于進(jìn)一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結(jié)人才工作。目標(biāo)管理制度。我們把人才工作列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，年初下發(fā)計(jì)劃，年終組織考核，召開各類座談會，開展調(diào)研活動(dòng)，向上級推薦優(yōu)秀人才予以表彰。聯(lián)系點(diǎn)制度。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組在人才比較集