對國企如何留住人才的幾點(diǎn)思考-在線瀏覽
2024-09-23 06:07本頁面
【正文】 提高企業(yè)的競爭力。一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，是否有魅力，是決定人才能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提條件。因此，國有企業(yè)必須形成人力資源開發(fā)的良好機(jī)制。這兩類人的共同特點(diǎn)是作用突出且不可替代，也有學(xué)者認(rèn)為他們的素質(zhì)具有某種天生的特性，并非靠培養(yǎng)和培訓(xùn)而能得到。人才流動的方向一般都是，哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動得越多。真正意義的人才注重的是自己的成長和發(fā)展空間，要留住人才， 第 2 頁 共 5 頁 使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人?；蛟S高薪能夠一時(shí)留住人才，但是事業(yè)卻能長期留住人才。職工的待遇包含兩個(gè)部分，物質(zhì)待遇和精神待遇，即物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。人是由經(jīng)濟(jì)誘因來引發(fā)工作動機(jī)的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益；經(jīng)濟(jì)誘因在組織的控制之下，因此，人往往被動地在組織的操縱、激勵(lì)和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報(bào)酬；人的情感是非理性的，會干預(yù)人對經(jīng)濟(jì)利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。正確構(gòu)建企業(yè)崗位工資、浮動工資、企業(yè)職工福利，對企業(yè)留住人才能起到根本性的作用。
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