如何留住優(yōu)秀人才ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壓力大：如住著企業(yè)的房子、簽訂勞動(dòng)合同、欠著企業(yè)的錢(qián)n 管理方法：增加職務(wù)滿(mǎn)足度，使其過(guò)渡為穩(wěn)留者樂(lè)留者n 職務(wù)滿(mǎn)足度高，但環(huán)境壓力低n 他們留在企業(yè)中真實(shí)感覺(jué)工作有意義，企業(yè)有發(fā)展前景n 當(dāng)他們一旦職務(wù)滿(mǎn)足度低時(shí)會(huì)成為流動(dòng)者，流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大n 管理方法：盡量提高一些環(huán)境壓力，如給予一定的股票期權(quán)，過(guò)渡為穩(wěn)留者流動(dòng)者n 職務(wù)滿(mǎn)足度低，無(wú)環(huán)境壓力，對(duì)其離職無(wú)任何約束n 在等著錄用單位發(fā)錄用通知書(shū)，何時(shí)接到何時(shí)走人n 管理方法：n 增加職務(wù)滿(mǎn)足度，盡可能過(guò)渡為樂(lè)留者，再增加環(huán)境壓力，由樂(lè)留者過(guò)渡為穩(wěn)留者n 先增加環(huán)境壓力，變?yōu)槎毫粽?，再增加職?wù)滿(mǎn)足度，過(guò)渡為穩(wěn)留者n 同時(shí)增加兩方面因素，直接過(guò)渡為穩(wěn)留者總結(jié)n 企業(yè)要想真正留住人才，首先要?jiǎng)澐制髽I(yè)員工為四種人狀態(tài)n 把工作的著眼點(diǎn)放在樂(lè)留者和逗留者身上n 對(duì)樂(lè)留者：增加環(huán)境壓力n 對(duì)逗留者：提高職務(wù)滿(mǎn)意度n 然后考慮流動(dòng)者，下大功夫留住優(yōu)秀員工，不能眉毛胡子一把抓，要分門(mén)別類(lèi)的有針對(duì)性，才能收到效果離職率與員工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系n 離職率＝（離職人數(shù) /企業(yè)平均人數(shù) )100％n 衡量企業(yè)離職率的一般標(biāo)準(zhǔn)離 職 率 員 工 隊(duì) 伍狀況5% 穩(wěn) 定5％－ 10％ 正常10％－ 20％ 不 穩(wěn) 定20％ 危 險(xiǎn)離職率不一定越低越好，企業(yè)應(yīng)把離職率保持在一定水平赫茲伯格的雙因素理論激勵(lì)因素 保健因素工作成就機(jī)會(huì)認(rèn) 同感工 資培 訓(xùn)保 險(xiǎn)（住房）福利解決：?jiǎn)T 工 為 什么努力工作？解決：?jiǎn)T 工 為 什么在 這 工作 ?企業(yè)降低離職率的方法n 從招聘做起用人
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