如何留住優(yōu)秀人才ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 如何留住優(yōu)秀人才得人才者得天下 —— 題記留住優(yōu)秀人才的意義n 縱觀當代世界發(fā)展實際，人力資源作為生產(chǎn)要素越來越多地受到各國政府和管理階層的普遍關(guān)注，世界競爭的焦點已從注重物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向注重 人力資源 的開發(fā)與利用。n 二十一世紀的經(jīng)濟競爭主要是科技的競爭、智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及其作用充分發(fā)揮的競爭。n 哈佛大學教授米歇爾 .波特的著名論斷：n 競爭實際上不是在國家之間，而是在公司之間進行，而企業(yè)之間的競爭最終取勝的決定因素 —— 只能是人才n 企業(yè)唯一寶貴的資源是人才企業(yè)人才離職原因分析留住人才首先要找到優(yōu)秀人才離職的真正原因工資待遇不合理：n 絕對不公平：本企業(yè)與別的企業(yè)之間比較工資待遇低n 相對不公平：本企業(yè)內(nèi)部工資公正性差福利措施不完善：住房、醫(yī)療、保險工作地點不良：工作地點離市區(qū)遠上班不方便 企業(yè)工作環(huán)境惡劣，無法接受工作壓力過大：工作強度大，精神緊張、壓力大對企業(yè)缺乏信心：認為企業(yè)無發(fā)展前途，認為自己在企業(yè)中發(fā)展前景不樂觀企業(yè)人才離職原因分析內(nèi)部人事制度不佳：考核評價不公平，企業(yè)職務(wù)晉升封頂現(xiàn)象人際關(guān)系不融合：上下級、同事關(guān)系不好懷有懷才不遇的感覺公司之間的競爭：獵頭挖角、公司之間挖角、新機會的吸引專業(yè)不對頭：學非所用高能低用 對工作不滿意企業(yè)人才離職原因分析n 1家庭生活因素影響n 本人財務(wù)負擔重，小孩、配偶、老人等其他原因?qū)е碌睦_n 1個人自我追求和發(fā)展n 出國求學、個人創(chuàng)業(yè)n 1對主管能力不認同n
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