《如何留住優(yōu)秀人才》ppt課件(文件)
【正文】 末去人才市場(chǎng)，說(shuō)明該員工欲離職n 員工有離職的想法，但不知哪有工作機(jī)會(huì)，不知哪個(gè)企業(yè)在招人，這樣的人會(huì)選擇留任n 一般員工離職是先找到下家再辭職）n 獵頭挖角n 外在環(huán)境壓力n 財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)n 地理位置：地理環(huán)境差別太大，外地工作機(jī)會(huì)企業(yè)員工的分類逗留者 穩(wěn) 留者流 動(dòng) 者 樂(lè) 留者職務(wù)滿足程度環(huán)境壓力程度穩(wěn)留者n 高職務(wù)滿足度，大的環(huán)境壓力n 住企業(yè)房子或跟公司簽訂勞動(dòng)合同，一旦違約要退房、換錢，環(huán)境壓力大n 在企業(yè)中工作滿意，也愿意做這方面的工作，感覺(jué)企業(yè)發(fā)展有前途逗留者n 職務(wù)滿足度低，對(duì)工作無(wú)興趣，對(duì)企業(yè)前景不太看好，但環(huán)境壓力大：如住著企業(yè)的房子、簽訂勞動(dòng)合同、欠著企業(yè)的錢n 管理方法：增加職務(wù)滿足度，使其過(guò)渡為穩(wěn)留者樂(lè)留者n 職務(wù)滿足度高，但環(huán)境壓力低n 他們留在企業(yè)中真實(shí)感覺(jué)工作有意義，企業(yè)有發(fā)展前景n 當(dāng)他們一旦職務(wù)滿足度低時(shí)會(huì)成為流動(dòng)者，流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大n 管理方法：盡量提高一些環(huán)境壓力，如給予一定的股票期權(quán)，過(guò)渡為穩(wěn)留者流動(dòng)者n 職務(wù)滿足度低，無(wú)環(huán)境壓力，對(duì)其離職無(wú)任何約束n 在等著錄用單位發(fā)錄用通知書(shū)，何時(shí)接到何時(shí)走人n 管理方法：n 增加職務(wù)滿足度，盡可能過(guò)渡為樂(lè)留者，再增加環(huán)境壓力，由樂(lè)留者過(guò)渡為穩(wěn)留者n 先增加環(huán)境壓力，變?yōu)槎毫粽?，再增加職?wù)滿足度，過(guò)渡為穩(wěn)留者n 同時(shí)增加兩方面因素，直接過(guò)渡為穩(wěn)留者總結(jié)n 企業(yè)要想真正留住人才，首先要?jiǎng)澐制髽I(yè)員工為四種人狀態(tài)n 把工作的著眼點(diǎn)放在樂(lè)留者和逗留者身上n 對(duì)樂(lè)留者：增加環(huán)境壓力n 對(duì)逗留者：提高職務(wù)滿意度
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